කිසියම් පරිමාණ කළමණාකරුවෙකුට විශේෂ ගුණාංග නොමැතිව සිදු නොවිය හැක. නමුත් ඒවායේ සංයෝජන සහ පෙනුම විවිධාකාරව ඇති අතර, කළමනාකරණ ක්රමයේ නායකත්වයේ සංකල්පය බොහෝ න්යායන් මගින් විශ්ලේෂණය කර ඇත. සංසිද්ධිය පිළිබඳ වඩාත් වෛෂයික පැහැදිලි කිරීම පිළිබඳ පර්යේෂකයින් තවමත් එකඟ නොවනු ඇති බව කුතුහලය දනවන කරුණකි. එබැවින් එහි අවබෝධය එකවරම ප්රවේශයන් කිහිපදෙනෙකු සමඟ දැන හඳුනා ගැනීමට යෝජනා කරනු ලැබේ.
කළමනාකරණයේ නායකත්ව න්යායන් 8 ක්
කළමනාකරුවෙකුගෙන් යම් කිසි ඉලක්කයක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ජනතාවගේ උත්සාහයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. එනම්, කළමනාකරණය පිළිබඳ නායකත්වයේ සංකල්පය විවිධ ක්රියාකාරකම් සඳහා උනන්දුවක් විය හැකිය. මෙම ආකාරයේ සම්බන්ධතාවය සමාජ අන්තර්ක්රියා මත පදනම්ව, "නායක-අනුගාමිකයින්ගේ" භූමිකාව රඟපාමින්, මෙහි කිසිදු අනුගාමිකත්වයක් නොමැත, ජනතාව ස්වීය පීඩනයකින් තොරව තමන්ගේම ගනන් බැලීම්වල ප්රමුඛත්වය පිළිගත් නිසා.
කළමනාකරණය තුළ නායකත්වයේ වර්ග දෙකක් තිබේ:
- නිශ්චිත තනතුරක් හේතුවෙන් විධිමත් බලපෑම්;
- පෞද්ගලික භාවිතයන් නිසා අවිධිමත් ලෙස මඟ පෙන්වීම.
ප්රවේශ දෙකම ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් හොඳම ප්රතිඵලය ලබාගත හැකිය.
න්යායන් පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඔබ පෙනෙන්නේ නම් මූලික වශයෙන් අටක් හඳුනා ගත හැකිය.
- තත්වය . පුද්ගලයාගේ වර්ගයට අනුව තොරව, තත්වයන් අනුව, ප්රවිෂ්ටය වෙනස් කිරීම ඊට ඇතුළත් වේ. සෑම කොන්දේසියක්ම සඳහා නායකත්වයේ අද්විතීය ස්වරූපය අවශ්ය බව යන අදහස මත පදනම් වේ.
- "ශ්රේෂ්ඨ මිනිසා . " ජානමය නැඹුරුතාවයක් ඇති නායකත්වයේ ප්රපංචය, උපතින්ම ලබාගත හැකි ගුණාංගයන්ගෙන් එකක්.
- නායකත්ව ශෛලිය . ඒකාධිකාරී හා ප්රජාතන්ත්රවාදී වෙනසක් ලබා දීම, වෙනත් අනුවාදයක් අනුව වැඩ ගැන හා පුද්ගලයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමකි.
- මනෝවිද්යාව . පවුල තුළ සහ පොදු ජීවිතයේ කාර්යභාරයන් අතර සමානකමක් සිදු කරයි. දෙමාපියන්ගේ හැසිරීම නායකත්ව තනතුරු සහ දරුවන්ගේ අනුගාමිකයින්ට අනුකූල බව විශ්වාස කෙරේ.
- චර්යාත්මකව . ඔහු නායකත්වය උගන්වන බවත්, ගුණාංග මත නොව, ක්රියාවන් මත අවධානය යොමු කරයි.
- හුවමාරු කිරීම . නායකත්වය සහ අනුගාමිකයන් අතර බලපෑම් පාදක කරගත් එය දෙයාකාරයෙන්ම ප්රයෝජනවත් ලෙස හුවමාරු කර ගනියි.
- බලවේග හා බලපෑම් . අනුගාමිකයින්ගේ හා සංවිධානවල වැදගත්කම අහිමි වී ඇති අතර, නායකත්වයේ ප්රධාන චරිතය බවට පත්වේ.
- ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් . කළමනාකරුගේ ශක්තිය රඳා පවතින්නේ අනුගාමිකයින්ගේ පෙළඹවීම සහ ඔවුන් අතර පොදු අදහස් වෙන් කිරීම මත ය. මෙහි නායකයා උපාය මාර්ගික සැලසුම් සඳහා කැපී පෙනෙන නිර්මාණශීලී ඒකකයකි.
එක් එක් සිද්ධාන්තය නායකයන් කිහිප දෙනකුගේ හැසිරීම් රටාවකට ලබා දෙයි. නමුත් ප්රායෝගිකව, ඒවායින් එක් අයෙකු කලාතුරකින් භාවිතා කරයි. සාමාන්යයෙන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් මිශ්ර වේ.