දැන් ඔවුන් ක්රියාකාරිත්වයේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ ප්රශ්නය මතු කරයි, එය ඕනෑම සමාගමක සේවක ධාරිතාව හා හැකියාවයි. මෙම සංකල්පය යටතේ පුද්ගලයෙකු සඳහා ගාමක බලවේගයක් මෙන්ම ඕනෑම ක්රියාකාරකමක දී ඔබ හෝ අන් අය සම්බන්ධ කිරීමෙහි සාධකයක් වේ.
මිනිස් ක්රියාකාරකම් පෙලඹවීම
විවිධ ආකාරයේ අභිප්රේරණයක් ඇති අතර ඒවා සියල්ලම සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එබැවින්, පහත සඳහන් අංගයන් අතර වෙනස:
- අවශ්යතාවන්, අවශ්යතා, විශ්වාසයන්, විනෝදාංශ, ඒකාකෘති, පුද්ගලයන්ගේ අදහස් සහ තවත් බොහෝ දේ සැලකිල්ලට ගත් සාමාන්ය පෞරුෂත්වයේ ප්රමිති පද්ධතියයි .
- ජයග්රහණය සඳහා අභිප්රේරණය වන්නේ පුද්ගලයෙකුගේ උනන්දුවක් දක්වන ප්රදේශයක ඉහළ ප්රතිඵල ලබාගැනීම සඳහා ඔහු දරන ප්රයත්නයයි. තමාටම තමාටම වැදගත් බව තමා විසින්ම තීරණය කර තිබේ.
- ස්වයං-සැබෑකරණය සඳහා අභිප්රේරණය නම්, පුද්ගලයාගේ ඉහළම ප්රකාශනය තුළ පුද්ගලයාගේ චේතනාවයි , ස්වයං අවබෝධය සඳහා කෙටියෙන් විස්තර කළ හැකි ය.
මේ සඳහා සම්බන්ධ වූ පුද්ගලයන් දුර්වල ලෙස අභිපේ්රරනය වී ඇත්නම් වඩාත් මනා විශිෂ්ට අදහස් පවා නොලැබෙන බව විශ්වාස කෙරේ. විශේෂයෙන්ම කැපී පෙනෙන දෙයක් වන්නේ නිර්මාණශීලී සහ සංජානනීය ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඇති පෙළඹවීමයි.
ක්රියාකාරිත්වය සහ හැසිරීම පෙළඹවීම
පුද්ගලයෙකුට ඉටු කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් ලෙස අභිප්රේරණයක් ඇති කිරීම සඳහා, අභිප්රේරණය භාවිතා කිරීමට මෝස්තරයක් වන අතර, අනෙක් අතට, එය වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත:- බාහිර බලපෑම. මෙම බලපෑම අපේක්ෂිත ප්රදේශයක සාර්ථකත්වයට තුඩු දෙන නිශ්චිත ක්රියාමාර්ග ගැනීමට පුද්ගලයෙකු පෙලඹවීමයි. එය ගනුදෙනුවක් වැනි ය: "මා ඔබට අවශ්ය දේ සඳහාත්, ඔබත් මා වෙනුවෙන්."
- අභිප්රේරණය ව්යුහය සැකසීම. මේ අවස්ථාවේ දී එය අධ්යාපනික චරිතයක් පිලිබඳ ප්රශ්නයක් - පුහුණුකරු විසින් තමාට අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයාට උගන්වනු ඇත. එය සැලකිය යුතු කාලයක් ගතවනු ඇත, නමුත් ඊට වඩා බෙහෙවින් සිත්ගන්නාසුළු හා රසවත් ප්රතිඵල ලබා දෙයි.
නිසි අභිප්රේරණයකින් යුතුව, සමාගම තුළ කාර්යක්ෂමව වැඩකිරීමට පමණක් නොව වෙනත් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමටත් හැකි වනු ඇත.