ව්යාපාරයේ ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම - මූලික නීති සහ අවදානම්

ඔබ එය වගකීමකින් ප්රවේශ වියොත් ව්යාපාරය ලාභදායී ව්යාපාරයකි. ඔබට වැදගත් අවදානම් ගණනය කළ හැකිය, කලින් ක්රියාමාර්ග හරහා සිතා බැලීමට හා හැකි ප්රතිඵල අවබෝධ කර ගැනීම තුළින් ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.

ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම ඇයි?

ව්යාපාරයක පරිපූර්ණ චිත්රයක් බැලීමට, සැලැස්මක් ගොඩනගා ගැනීම අවශ්ය වේ. අනාගත බලාපොරොත්තු පිලිබඳ අනාගත තක්සේරුවක් කිරීම අනාගත ප්රක්ෂේපණයකි. ව්යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ නිශ්චිත කාර්යයන් ඇත.

1. සමාගම සංවර්ධනය කළ හැක්කේ කුමන දිශාවන්ගෙන්ද, ඉලක්කගත වෙලඳපොලවල කුමන තැනකද යන්න තීරණය කරනු ඇත.
2. දිගුකාලීන හා කෙටි කාලීන අරමුණු නිර්මාණය කිරීම, ඒවා සපුරා ගැනීම සඳහා උපාය මාර්ග හා උපාය මාර්ග සකස් කිරීම.
3. ව්යාපාර සැලසුම්කරණය ක්රියාත්මක කිරීමේ එක් එක් කරුණට වගකිවයුතු නිශ්චිත පුද්ගලයන් තෝරන්න.
4. පාරිභෝගිකයින්ට වෙළෙඳපොළ තුළ ලබා දෙනු ලබන භාණ්ඩ හා සේවා පිළිබඳ මූලික දර්ශක ඉදිරිපත් කිරීම.
5. නිෂ්පාදනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන හා වෙළඳ පිරිවැය ඇගයීම සිදු කිරීම.
6. සැලසුම් කරන ලද සැලසුම් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා ඔවුන් පැහැදිලිව ඉෂ්ඨ වන පරිදි සේවකයින් නිසි ලෙස අභිප්රේරණය කරන ආකාරය සොයා ගැනීමට.
7. සමාගමෙහි මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳව තක්සේරු කරන්න.

ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම සඳහා ප්රධාන හේතු

ආරම්භයේ පටන් බොහෝ ව්යවසායකයින් කිසිවක් සැලසුම් කිරීමට කැමති නැත. ඔවුන්ගේ මඟ පෙන්වීම පමණක් මග පෙන්වයි. එවන් උපායමාර්ගය සැමවිටම ක්රියාත්මක නොවේ. එබැවින් ව්යවසායයේ ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම එහි වැදගත් හේතු තිබේ.

1. ඔබට සංවර්ධනයට මුදල් අවශ්ය නම් සහ ආයෝජකයින් සොයා ගැනීම සඳහා, ඔබ ඔවුන් දෙස අවධානය යොමු කරන පළමු ව්යාපාර සැලැස්ම වන්නේ ආයෝඡනය ලාභදායී වනු ඇත්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන ව්යාපාර සැලැස්මකි .
2. ව්යවසාය සංවර්ධනය කිරීමේදී අපේක්ෂා කළ යුතු අරමුණු හඳුනාගැනීමට සැලසුම් කිරීම උපකාරී වේ.
3. ව්යාපාර සැලසුම්කරණය වර්ධනය කිරීම ගැටලුකාරී ගැටලු විසඳීම සඳහා සහායකයෙකු ලෙස හැඳින්විය හැක. මෙම සැලැස්ම විස්තර කරන පුද්ගලයන් තෝරාගැනීමේ ක්රම, ගණුදෙනු අවසන් කිරීම සඳහා නීති රීති සහ සංවිධානයේ ප්රතිපත්තියේ වෙනත් ඖෂධ.
4. එබැවින්, විවිධාකාර තත්වයන් ගැන සලකා බලන විට, සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී, සුභවාදී දර්ශනයක් පමණක් සලකා බැලිය යුතුය.
5. විශ්ලේෂණය, පර්යේෂණ කිරීම සහ දැනුම ලබා ගැනීම. මෙම හේතුව නිසා සැලසුම වර්ධනය කිරීමේදී පාරිභෝගිකයින්, තරඟකරුවන් හා අනෙකුත් වැදගත් අංශයන්ගෙන් ප්රාචීරය අධ්යයනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.

ව්යාපාර සැලසුම් පිළිබඳ සාරය

හොඳින් සැලසුම් කරන ලද සැලැස්මක් උපාය මාර්ගයෙන් සිතා බැලීමට සහ පවත්නා අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමට යථාර්ථවාදී වන්නේ කෙසේද යන්න අවබෝධ කර ගැනීම. එය සමඟ අසාර්ථක වීමට හේතු වන වැරදි මඟහරවා ගත හැකිය. ව්යාපාර සැලසුම්කරණයෙහි මූලික කාර්යයන් ඇත:

1. සැලසුම්ගත ගනුදෙනුවල සහ වෙනත් ක්රියාවන්ගේ උත්තේජනයන් සහ අභිප්රේරණය කිරීම.
2. ව්යාපාරයේ අපේක්ෂිත තත්වය පුරෝකථනය කිරීම, විවිධ කරුණු සමූහයන් සැලකිල්ලට ගනිමින්.
3. විශේෂිත සමාජ ආර්ථික පරිසරයක් තුළ ව්යවසායය සුසර කිරීම.
4. පොදු ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා සමාගමෙහි සියලු ව්යුහාත්මක බෙදීම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම.
5. ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම ආරක්ෂිත කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දායක වේ.
6. දෝෂය හඳුනාගෙන ඒවා නිවැරදි කිරීම සඳහා කාලානුරූපීව වැඩ කිරීම හා සැලසුම් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.

ව්යාපාර සැලසුම්කරණය

විවිධ ලක්ෂණ අනුව විවිධ වර්ගීකරණයන් ඇත. සැලසුම්වල නම්යශීලීභාවය පිළිබඳ අවධානය යොමු කළහොත්, ඔබට විකල්ප 2 ක් හඳුනාගත හැකිය: නියෝග (පැහැදිලිව නිර්වචනය කර ඇති දර්ශක සහිත) සහ උපකල්පිත (රාමුවක් නොමැති අතර, උපක්රමිකව සැලසුම් කිරීමේ හැකියාව) ඇත. වෙනත් වර්ගීකරණයක් තුළ, පහත දැක්වෙන වර්ගයන් අතර වෙනස:

1. ක්රියාකාරී හෝ කෙටිකාලීන සැලසුම් කිරීම උපායික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමයි. ව්යාපාරයක් ලෙස සැලසුම් කිරීමේ අරමුණක් ලෙස නිෂ්පාදන හා විකුණුම් පරිමාව, තත්ත්ව පාලනය, පුද්ගලයන් සහ වෙනත් අය මත අවධානය යොමු කරයි.
2. උපාය මාර්ගික හෝ මධ්ය කාලීන සැලසුම් කිරීම උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීම සඳහා හොඳම උපක්රම තෝරා ගැනීමෙන් අදහස් කෙරේ. සියලුම සංවිධානාත්මක ඒකකවල සමානුපාතිකව සංවර්ධනය සහතික කිරීම වැදගත් වේ.
3. උපාය මාර්ගික ව්යාපාර සැලසුම්කරණය, ඉලක්කගත රාමුව තුළ වර්ධනය වන දිගුකාලීන විසඳුම් මාලාවක් නිර්මාණය කිරීමයි.

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද?

වැඩ කරන ලියවිල්ලක් වන සැලැස්මක් සකස් කරගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් හා උපදෙස් බොහොමයක් තිබේ. එය වරින් වර සමාලෝචනය කර සංස්කරණය කළ හැකිය. ව්යාපාර සැලැස්මක් සාදා ගන්නා ආකාරය පිළිබඳ ප්රයෝජනවත් උපදෙස් භාවිතා කරන්න:

1. ව්යාපෘතිය පිළිබඳ විස්තරයක් ලියන්න. ඔබට උපායමාර්ගය පැහැදිලි කිරීමට අවශ්ය නම්, වෙළඳපොළ හා ප්රාග්ධන විස්තර කිරීම සහ තරඟකරුවන්ට වඩා වාසි.
2. බලපත්ර, නීත්යානුකූල ආකෘතිය සහ හිමිකාරීත්වය ඇති සමාගමෙහි නම සඳහන් කිරීම වැදගත් වේ. ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීමට සැලසුම් කර ඇති භාණ්ඩය හෝ සේවාවන් පිළිබඳව කෙටි විස්තරයක් ඇතුළත් වේ.
3. භාණ්ඩ හා සේවා විස්තර කිරීම සඳහා ඔබේ සැලස්මෙහි ඇති අවධානය යොමු කරන්න. ඔවුන්ගේ ප්රතිලාභ පෙන්නුම් කිරීම, පාරිභොගිකයන් ගණනය කරනු ලබන ප්රතිලාභ සහ එසේ ය.
4. ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම තරඟකරුවන් සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර එවැනි ව්යාපාර පහක් පමණ නිශ්චිතව දැක්විය යුතු ය. ඒවාට වාසි ලබා ගැනීම වැදගත් වේ.
5. මූල්ය ගණනය කිරීමක් සිදුකිරීමට වග බලා ගන්න පළමු වසර සඳහා ආදායම් සහ වියදම් සහ අවුරුදු දෙකකට කලින් ත්රෛමාසික ගණනය කිරීම්.

ව්යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ අවදානම්

ව්යාපාර කටයුතු කිරීම අවදානම් සහිතව නිරන්තර සම්බන්ධතාවයක් ඇති අතර, එය සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. එබැවින් ක්රියාකාරිත්වය අසාර්ථක බව ඔප්පු නොවේ.

1. පරමාධිපත්යය - ප්රාන්ත රාජ්යයට අදාළ වේ. ව්යාපාර මගින් අර්බුද, යුද්ධ, ආපදා සහ වෙනත් දේවල් පිළිබිඹු වේ.
2. නිශ්පාදනය - කර්මාන්තය විශේෂිත ව්යාපාරික ලක්ෂණ අනුව ය.
3. මුදල් - විනිමය අනුපාතිකයේ වෙනසක් සමඟ සංෙයෝජිත ෙකෙර්.
4. ආයතනික මූල්ය සැලසුම්කරණය සඳහා ආයෝජනය කළ හැකි ආයෝජන ප්රභවයන් ආකර්ශනය කර ගැනීම සුදුසු යැයි සැලකිය යුතුය.
5. ව්යපෘතිය - ව්යාපාර සැලැස්මේ නිවැරදි බව.
6. පොලී අනුපාත වෙනස්වීම නිසා පොලී පාඩුව නිසා.
7. Transactional - කිසියම් මෙහෙයුමක් තුළ අලාභයේ අවදානම සමඟ සම්බන්ධ වේ.

ව්යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ වැරදි

ව්යවසායකයින් ආරම්භයේ පටන් බොහෝ දෙනෙක් වැරැද්දක් කරති. ඔවුන් වැඩ කරන්නේ කුමන දිශාවකටද දන්නේ නම් ඒවා මඟ හැරීමට පහසුය.

1. ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්ගේ සහ එහි අවශ්යතා නොදැනීම.
2. වෙළඳ පළ ගැන ප්රමාණවත් තොරතුරු හෝ අත්යවශ්ය නොවන දත්ත භාවිතා කිරීම. ව්යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ සංකල්පය වෙළඳපොළ පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක්, අනාගත ගැනුම්කරුවන්ගේ සමීක්ෂණය සහ තරඟකරුවන්ගේ විශ්ලේෂණය ඇතුළත් වේ. අන්තර්ජාලයේ තොරතුරු අන්තර්ජාලයේ වැරදි විය හැකිය.
3. යථාර්ථවාදී නොවන කාල නියමයන් ස්ථාපිත කිරීම. ප්රවීණයන් සියළුම පදයන් තුනකින් ගුණ කළ යුතු ය.
4. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරනු ලබන පුද්ගලයින් පිළිබඳව තොරතුරු නොමැතිකම.
5. බොහෝ අය වෙළඳපොලේ තරඟකරුවන් ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන බව විශ්වාස කරති. මෙම ව්යාපෘතිය නවීකෘත වූවත් ඒවාය.
6. මෙම ව්යාපෘතියේ අවදානම සැලකිල්ලට නොගත් අතර දැන්වීම් පළ නොකරන ලදි.

ව්යාපාර සැලසුම් පොත්

ඔබේ ව්යාපාරයේ සැලසුම් කිරීම සහ අනාවැකි පළ කිරීම පිළිබඳ සාරය වටහා ගැනීමට උපකාරි වන විවිධ සාහිත්ය බොහෝ ඇත. ව්යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ හොඳම පොත් සඳහා ඔබ උනන්දු වන්නේ නම්, පහත සඳහන් ප්රකාශන තෝරා ගත හැකිය:

1. "100% සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම", ආර්. ආබ්රම්ස් . කතෘවරයෙකු ව්යවසායකයෙකු වන අතර එතුමාගේ වටිනා අත්දැකීම් ගැන කතා කරයි, එම නිසා ඔවුන් විසින් යෝජනා කළ මූලධර්මයන් ප්රායෝගිකව තහවුරු කර ඇත.
2. "පිරිසිදු පත්රයෙහි උපාය මාර්ගයක්", එම්. රෝසින් . මෙම පොතේ ඉදිරිපත් කරන තොරතුරු නිසි ලෙස ව්යාපාර කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න උගන්වයි. කතුවරුන් දෙදෙනෙකුගේ ක්රියාවන් පිළිබඳ ක්රියාවන් විස්තර කිරීම සඳහා කතුවරයා ඉදිරිපත් කරයි. එහෙත් ඒවාට කුසලතා තිබේ.