ඔබ අභිලාෂයන් සහිත මිනිසෙකු නම්, විධායක කාර්ය භාරයක් ඉවසීමට හා අපහසු කෙනෙකුට යටත් කිරීම සැමවිටම අපහසුය. කෙසේ වෙතත්, වඩා බොහෝ විට, නායකත්ව පිහිටුමක් සඳහා මාර්ගයෙහි අත්යවශ්ය අංගයක් බවට පත්වන මෙම ස්ථාවරයයි. "මඩ සිට ධනය දක්වා" කියා පවසමින් එය ලොක්කා බවට පත් වීම ඉතා කලාතුරකිනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය වඩවඩාත් සමාගම සහ ඔබ නව නායකයා සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ.
කෙටියෙන් කියතොත්, වෘත්තීය දිවියෙහි වේගවත් චලනය ඔබ හා අනාගත සේවකයින්ටත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. එසේනම්, ඔබ ඉවසිලිවන්තව ගමන් කළහොත්, අවසානයේ ලොක්කා වීමට ආශාවක් රාත්රියේ නිදහසේ නිදාගන්නට ඉඩ නොදෙන්නෙහිද?
1. කළමනාකරණය සඳහා ඔබේ යෝග්යතාව පරීක්ෂා කරන්න
සැබැවින්ම, ඔබ 100 දෙනාටම ගැලපෙන බව ඔබට විශ්වාසයි. කෙසේ වෙතත්, මේ සම්බන්ධයෙන් ලිඛිතව තහවුරු කර ගැනීමට සහ ඒත්තු ගැන්වීමට තවමත් ගැටළුවක් නොවේ. පුද්ගල නිලධාරීන්ගේ වඩාත් ජනප්රියම ප්රශ්නය වනුයේ: "ඔබේ වෘත්තිය ක්රියාකාරකම් වසරක් තුල සිතා බලන්න". ප්රමාද වූ අතර මාතෘකාවට ප්රවේශ වීමට කුමන පැත්තදැයි නොදන්නේද? එවිට ඔබ තවමත් ලොක්කා තනතුරට වැඩ නොකළේය. ඔබගේ ක්රියාකාරකම් පමණක් නොව, වසරක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සඳහා සමාගම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට පහසුවෙන්ම උපකල්පනය කළ හැකි නම්, ඔබ ඔබේ වැඩ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ව්යාපාරික අදහස් ප්රකාශ කිරීමට හැකිය, ඔබට මහා ලොක් එකක් ලබා ගත හැකිය.
2. ලොක්කන් ඉවත් කිරීම සහ ඔහුගේ ලොක්කරුවාට වැඩ කරන්නේ කෙසේද?
ඔබ පමණක් නොව, නමුත් ඔබේ සමස්ත කණ්ඩායම පැහැදිලිවම ශ්රම ක්රියාවලියෙහි ලොක්කාගේ මැදිහත් වීමෙන් හානියක් පමණක් වන අතර, පොදුවේ, ඔහු සාමූහිකව අදහස් දක්වන පුද්ගලයා පටු ආකල්පයක් ඇති බැවින්, ඔහු හරහා පැන යාමට ඔහුට අවස්ථාවක් තිබේ. ඔහු නොසිටි රාජකාරි ගැටළු වලට විසඳුම් ලබා දෙන්න, නමුත් සාමාන්යයෙන්.
3. ලොක්කා ඉහළට ගන්න
ඔබගේ ලොක්කා ප්රවර්ධනය කරන්නේ නම්, ඔහු වෙනත් ස්ථානයක වෙනත් කෙනෙකු පත් කළ යුතු අතර, ඔවුන් ඔබ නොසිටින්නේ මන්ද? මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබගේ ලොක්කා සමඟ අවංකව කතා කළ යුතුය. එකම ගැටලුව නම්, ලෝකයේ ඕනෑම අයෙකුගේ අභිමුඛයේ සුපිරි සංකීර්ණ, අපකීර්තිමත්, ජයග්රාහී ව්යාපෘතියකි.
4. සමාගමේ ප්රධාන පුද්ගලයින්
සෑම සමාගමකටම ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට ළඟා වී තිබේ. ඔබ සහ ඔවුන් සියල්ලන්ම ඉතා හොඳින් දන්නවා, එය ප්රවේශයක් සොයා ගැනීමට පමණක් පවතී. ඔබගේ ගොදුරු වූවන්ගේ ගොනුන්ගෙන් හා ඔවුන්ගේ අනුකම්පාව සොයන්න. යම් කාලයක් ගතවීමෙන් පසු, ඔබේ සුපිරි ලොක්කා සමඟ ඔබේ රැස්වීම සංවිධානය කිරීමට, ඔබ ඔබේ සමාගමට ප්රතිලාභ ලබා දෙනවා.
5. එය ඔබට වඩා හොඳ වනු ඇති බව වටහා ගන්න
ඔබගේ අනාගත නායකත්වය තුළ ඔබ ඉදිරියෙහි නොසැළකිය යුතුය. ඔබේ වත්මන් ප්රතිවාදියාට වඩා කාර්යක්ෂමව පාලනය කිරීමට ඔබට හැකිද? එසේ නොවේ නම්, ඔබ මෙම ප්රතිලාභය සඳහා මෙම ප්රතිලාභය ලබා නොදෙන විට ඔබ පත් කරනු ලබන්නේ මන්ද?
6. ඔබ රිසීවරයන් සොයා ගන්න
සෑම පුද්ගලෙයකුටම නිපුණ කාර්යසාධනය සමාගම විසින් සාර්ථකත්වයට අත්වැලක් වන බව වටහා ගැනීම, ඔබ ඉහළින් සිටින විට, ඔබගේ රාජකාරි ඉටු කරන්නේ කවුරුන් සහ කෙසේද යන්න ගැන සිතන්න. ඔබ මාරුවක් සූදානම් කරන්න, සියලු සැහැල්ලු හා සියුම් පාහේ ගැන අපට කියන්න.
7. මාර්ගෝපදේශක ක්රමය තෝරන්න
එය බල අධිකාරීව, ප්රජාතාන්ත්රිකව සහ ඉවසිය හැකි ලෙස මෙහෙයවිය හැකිය. බලසම්පන්න ක්රමයක් අනුමත කරන ලද අනුප්රාප්තිකයන් සම්බන්ධයෙන් සුදුසුය. එවැනි අයව සොයා ගැනීමට හා සිතීමට තමන් අසමත්ව සිටින අයට පමණක්, උපදෙස් අනුගමනය කළ හැකිය. ප්රජාතන්ත්රවාදී ක්රමයක් වන්නේ ඔබ සැලසුම්, ප්රවණතා සහ වැඩ සටහන් සැලසුම් කිරීම හා සාකච්ඡා කිරීම සඳහා කණ්ඩායම සමග එක්ව කටයුතු කරන විට, සාර්ථකත්වයන් හා අසමතුලිතතාවයන් සඳහා සාමූහිකව පිළිතුරු සැපයීමයි. ප්රධාන වශයෙන්ම මැදිහත් වීමට අවශ්ය නොවන නිර්මාණශීලී හා කාර්යක්ෂම පුද්ගලයින් සිටින විට, ඔබ ඔබේ යටත් පිරිසෙයින් විශ්වාසවන්ත වූ විට ඔබට අඩුපාඩුවක් වනු ඇත.
8. වඩාත්ම වැදගත් උපාමාරුව
ඔබ පැහැදිලිව දකින්නේ කෙසේද සහ ඔබ විසින් කළමනාකරණය කරන ආකාරය පැහැදිලිව පෙනෙන විට, සමාගමට එය ගෙන එන්නේ කුමක් ද, වෙනස් වනු ඇත්තේ කුමක් ද, වැඩි දියුණු වනු ඇත, ඉහත සඳහන් සංවාදය ඉහළ අධිකාරීන් සමග කාලයයි. මේ මොහොත දක්වාම ඔබට දෝෂය සහ ලොකු ලොක්කා එකතු කළ යුතු බව එය ඇඟවීම වටී ද? එය මත වැඩ කිරීම සඳහා තොරතුරු අවශ්ය වේ.
ඔබ මේ සංකීර්ණතාවයන් නිසා, ඔබ වහාම ලොක්කා නොකියන්න නම්, විශ්වාස කරන්න, පෙර ඔබ වඩා මෙම තත්වයට වඩා සමීප වනු ඇත. ඊට අමතරව, මහා කළමනාකරණය හා ඔහුගේ ආශ්රිතයන් සමඟ හොඳ සහ පෞද්ගලික සම්බන්ධතා ඔබගේ වර්තමාන ප්රධානියාට ආදේශනයක් සොයන විට නියත වශයෙන්ම අත්වැල් බැඳගනී.