කණ්ඩායමක් කළමණාකරනය කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස දේශගුනික නායකත්වය

ව්යාපාරයක් හෝ සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීම එතරම් පහසු කාර්යයක් නොවේ. මෙහිදී ව්යාපාර සැලැස්මක් නිසි ලෙස සකස් කිරීම පමණක් නොව, ඵලදායී කළමනාකරණය ඉගෙන ගැනීමටත් වැදගත් වේ. ඒ සමගම, නායකත්වයේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ තත්ව නායකයන්ය.

කළමනාකරණය පිළිබඳ ජාතික නායකත්වය

වර්තමාන නායකයින් බොහෝ දෙනෙක් දන්නවා, තත්ව නායකත්වය යනු ජනතාවගේ කළමණාකාරීත්වයේ ශෛලියක් වන අතර, සේවකයින්ගේ තත්වය හා තත්වය මත රඳා පවතින නායකත්වයේ ප්රධානතම නමක් භාවිතා කිරීමයි. නායකත්වයට ඇති තත්ත්වයන් බොහෝ ක්ෂේත්රවල පිළිගැනීමට ලක් වේ.

  1. පළමුවැන්නා වන්නේ යම් තත්වයක සිට යැපෙන විචල්යයක් ලෙස නායක හැසිරීම අධ්යයනය කිරීමයි.
  2. දෙවැන්න, ඔවුන්ගේ වෙනස්කම් මත නායකයාගේ බලපෑම් සමඟ කටයුතු කරයි.

තත්වය නායකත්වය සංකල්පනය කිරීම

නායකත්වයේ මෙවැනි තත්වයන් අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම සාමාන්ය දෙයක් වේ.

  1. විශේෂඥයන් - අධ්යයන කටයුතුවල යෙදෙන අයගේ හැසිරීම සම්බන්ධයෙන් කළමණාකරුගේ ප්රතිචාරයට හේතු වූ නායකයාගේ නිගමන මෙන්ම පර්යේෂකයන්ගේ හැසිරීම ද හේතු වී ඇත.
  2. විචාරශීලීත්වය - මෙහිදී අපි නායකයාගේ චරිතය ගැන සලකා බලමු. මෙම ගුණාංගයේ හිමිකරු අනුන්ට බලපෑම් කළ හැකි කෙනෙකි.
  3. ප්රතිසංස්කරණය කිරීම (ප්රතිසංස්කරණ) - නායක-ප්රතිසංස්කරණ කරුවෙකුට නිර්මාණශීලීත්වය පෙන්වීමටත්, ඔහුගේ අනුගාමිකයින් එකිනෙකා ප්රතිඵලයක් ලෙස මෙහෙයවීමටත් සමත් වේ.

නායකත්වය පිළිබඳ න්යාය

නායකත්වය පිළිබඳ තත්ව පිළිබඳ න්යාය පාදක වන්නේ කුමක් ද යන්න අනාගත කළමනාකරුවන් නොදනිති. ඔවුන් පවසන ආකාරයට කළමනාකරුවන් තමන්ගේම හැසිරීම් සකස් කිරීමට උත්සාහ කරන අතර ඔවුන්ගේ භූමිකාව හා තත්වය අවශ්ය වේ. මෙවැනි සිද්ධීන් තිබේ:

  1. මිචෙල් හා හවුස් ප්රවේශය පර්යේෂණවල ප්රධාන අංග මත පදනම් වූ අතර ඔවුන්ගේ නායකත්වයට තමන්ගේම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නායකයාට උදව් කිරීමේ අවශ්යතාව ගැන කතා කරයි.
  2. හර්සි සහ බ්ලැන්චාර්ඩ්ගේ ජීවිත චක්රය - නායකයාගේ සාර්ථකත්වය නායකත්වයේ ශෛලිය මත රඳා පවතී.
  3. තීරණ ගැනීමේ Vroom-Yetton - නායකයා නායකත්වය හා තීරණ ගැනීමේදී ඔහුගේ භූමිකාව පිළිබිඹු කරයි.
  4. ෆීඩ්ලර් - සුප්රසිද්ධ මනෝවිද්යඥයෙකුගේ මතය අනුව, කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාවය රඳා පවතින්නේ නායකයාගේ හැසිරීම් රටාව අනුව තත්ත්වය පාලනය කිරීමට සහ බලපෑමට ඉඩහරින්නේද යන්න ද යන්න මතය.

නායකත්වයේ හැසිරීම පිළිබඳ ආකෘතීන්

තත්ව නායකත්වයේ සංකල්පය එවැනි ආකෘති ඇත:

  1. නායකත්වයේ හැඩගැසීම් අඛණ්ඩව තානෙනුම්බුම්-ස්මිම් - කළමණාකාරිත්වයට එක් ආකාරයේ හැසිරීමක් භාවිතා කළ හැකිය.
  2. ෆිඩර් - ඔබට හිසෙහි දිශාව අනුව කණ්ඩායමේ ඵලදායීත්වය අනාවැකි කීමට ඉඩ සලසයි.
  3. Hersay සහ Blanchard - සාර්ථක කළමනාකරණය සඳහා නිවැරදි මාර්ගයක් සොයා නොවේ. මෙහිදී අවධාරණය කෙරෙන්නේ තත්වය මතය.
  4. House and Mitchell හි "මාර්ග ඉලක්කය" පදනම්ව ඇත්තේ අපේක්ෂා කිරීමේ න්යායයේ අභිපේ්රරනය මතය.
  5. ස්ටින්සන්-ජොන්සන් - කළමනාකරුගේ හැසිරීම හා වැඩ කටයුතු වල ව්යුහය අතර ඇති සම්බන්ධය නිසා, ඉතිරිව ඇත්තේ වඩා සංකීර්ණ ලෙස පෙනේ.
  6. Vroom-Yettona-Iago ඉතාමත්ම නවීනතම ලෙස සලකනු ලබන අතර, තත්වය මත රඳා පවතින ශෛලියේ ඵලදායී බව නිර්ණය කිරීමට යෝජනා කරයි.

තත්ව නායකත්වය - අභ්යාස

එක් එක් කළමණාකරුවෙක් යම් නිශ්චිත උස මට්ටමකින් ලබාගත් විට, එම ස්ථානයේ නතර කිරීමට නොව, වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කිරීම වැදගත්ය. මේ හේතුව නිසා, ඔබ ගැනම සහ පුහුණු කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් කැප කළ යුතුය. නායකත්වයේ ශෛලිය විශ්ලේෂණය කිරීමට විවිධ ව්යායාම තිබේ. ඔවුන්ගේ අරමුණු වන්නේ:

කළමනාකරු හා ඔහුගේ හැකියාවන් හොඳින් දැන ගැනීම සඳහා, බොහෝ විට සිත්ගත් සංජානනය පුහුණු කිරීම සිදු කරයි:

  1. "අන්ධයන්" ව්යායාම නායකත්වය ක්රියාත්මක කිරීම - සහභාගිවන්නන් කණ්ඩායම් පහකට බෙදී ඇති අතර, එක් එක් ස්කොච්, කතුරු සහ පුවත්පත් ලබා දෙයි. කර්තව්යය වන්නේ මෙම ද්රව්යවල කුලුනක් ඉදිකිරීමයි. තත්ත්වය - කණඩායමේ ඉහළම සාමාජිකයාට වඩා උස කුලිය විය යුතුය.
  2. සමූහ ආලේපනය - සමූහයේ සියලුම සාමාජිකයන් අපේක්ෂිත සංයුතිය ගොඩනඟයි. සෑම දෙයක්ම සිදු වී ඇති විට, නායකයා ඒවාට සම්බන්ධ වන අතර, අවශ්ය නය ගනී.
  3. මම ප්ලාස්ටික් වලින් සාදන ලද - සෑම පේළියකදීම ඉරියව්වක් ද, මූර්ති ශිල්පියා වීමට ආශා කළ අයද, සෑම ඉරියව්වක්ම හා මුහුණේ ප්රකාශනය සඳහා සුදුසු චරිතය ලබා දීමට උත්සාහ කරති.
  4. පෞද්ගලික ගමන් මලු - සෑම කෙනෙකුගේ ම හොඳ ගති ලක්ෂණ සහිතව ගමන් බෑග් එකතු කිරීමට ඔබට අවශ්යය. එකිනෙකාට උපකාර කිරීම වැදගත් ය.

තත්ව නායකත්ව - පොත්

ඇතැම් අවස්ථාවලදී අවස්ථානුකූලව නායකත්වය පිළිබඳ න්යායන් නිර්මාණය කිරීමට පෙර නායකත්ව ශෛලියක් තිබුණේ නැත. කෙසේවෙතත්, පසුගිය පනස් වසර පුරාවටම, සෑම අනාගත නායකයෙකුටම තමාටම වටිනා දෙයක් සොයා ගැනීමට හැකි තරම් ගුණාත්මක හා සැබැවින්ම ඉතා අවශ්ය සාහිත්යය ලියා ඇත්තේ නැත.