SWOT විශ්ලේෂණ ක්රම පිළිබඳව ආර්ථිකඥයන් හා අලෙවිකරුවන් හොඳින් දන්නා නමුත් මෙම ක්රමවේදය පෞද්ගලික ඇගයීම සඳහා සුදුසු වේ. මෙහි SWOT විශ්ලේෂණය සිදු කරන්නේ කෙසේද? එහි හැකියාවන් මොනවාද? ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේදී මෙම ක්රමය උදව් කළ හැක්කේ කෙසේද? අපි කතා කරන්නෙමු.
SWOT විශ්ලේෂණය යනු කුමක්ද?
SWOT විශ්ලේෂක න්යායක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට පෙර, මෙම ක්රමය ඵලදායී වන විට ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. අලෙවිකරණයේ දී, SWOT matrix යනු ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්, නව නිෂ්පාදනයක් වෙළෙඳපොළ වෙත ගෙන එන විට හෝ සමාගමේ සංවර්ධනය පිළිබඳ හැකි මාර්ග ඇගයීම සිදු කරන විට. මෙම ප්රවිෂ්ටය මගින් දියුණු කළ හැකි හොඳම මඟ පෙන්වීම, අත්දැකීම් නොමැතිව, ද්රව්යමය හා මානව සම්පත් ඉතිරි කර ගත හැකි වනු ඇත.
පෞද්ගලික SWOT විශ්ලේෂණයට උපකාර කළ හැක්කේ කුමක්ද? මූලධර්මය ලෙස, ඕනෑම අවස්ථාවක. එදිනෙදා ජීවිතයේදී අප බොහෝ විට සංකීර්ණ තීන්දු ගත යුතු අතර, සමානව ආකර්ෂණීය අදහස් දෙකක් තෝරා ගත යුතුය. මෙම අවස්ථාවේ දී, swot-විශ්ලේෂණය ක්රමය ප්රයෝජනවත් වේ. ඔබ ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, අපි බොහෝ විට අපේ ජීවිතයේ විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රම භාවිතා කරනවා, අප එය අවසන් නොකළ යුතුය. බොහෝ විට මෙය ක්රමයේ හරය ගැන නොදැන සිටීමයි.
SWOT විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්විට් විශ්ලේෂණය පුද්ගලයාගේ අඩුපාඩු හා වාසි තක්සේරු කිරීම (තත්වය, භාණ්ඩ). එසේම අනුමාණය තුළ තර්ක හා අදහසක් ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව පෙන්නුම් කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, නම ස්විට් යනු සංඝටක අනුක්රමයේ නාමාවලියේ මුල් අකුරු වලින් සමන්විත වේ. එනම් ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා, ප්රතිකාර. මෙම පදය 1963 දී පළමු වරට භාවිතා කරන ලදි.
ඉතින්, ඔබ SWOT විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද? පළමුව, ඔබට ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය දේ තේරුම් ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ යෝජිත පුරප්පාඩු වලින් එකක් තෝරා ගැනීමට අවශ්යය. එවිට ඔබ යෝජිත රැකියා එක් එක් අය ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. ඔබ පුද්ගලයෙකුගේ SWOT විශ්ලේෂණයක් කිරීමට අවශ්ය නම් (නිදසුනක් වශයෙන්, සංවර්ධනය සඳහා වඩාත් සුදුසු මාර්ගයක් තීරණය කිරීමට අවශ්ය නම්), ඔබ ඔබ උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයාගේ ගුණාංග අගය කළ යුතුය. දැන් අපි SWOT පරාමිතියක් නිර්මාණය කළ යුතුයි. සියලු වාසි, අවාසි, අවස්ථා සහ තර්ජන ලියන්න. අවසාන කරුණු සාරාංශ ගත යුතු අතර ලැබුණු තොරතුරු වලින් නිගමන උකහා ගත යුතුය. තවදුරටත් වර්ධනය සඳහා උපරිම දිශාව තෝරාගැනීම සඳහා පුද්ගලික විශ්ලේෂණයක් කිරීම සඳහා SWOT අනුකාරක සැකසීමට ආකාරය දෙස අවධානයෙන් බලමු.
- ඔබගේ ධනාත්මක ලක්ෂණ වලින් පටන් ගනිමු. මෙම කරුණට සම්බන්ධ විය හැකි සෑම දෙයක්ම ලියන්න. ඔයාගේ දක්ෂතා සියල්ලම, හොඳයි කියලා. අධ්යාපනය, අමතර පාඨමාලා පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන්න. ඔබේ පෞද්ගලික ගුණාංග ඉවත් කර නොගන්න - සමහර විට ඔබ හොඳ මිතුරෙක් හෝ ශ්රේෂ්ඨ සංවිධායකයකු විය හැකිය. විශේෂයෙන් ම ආඩම්බර වන ඔබගේ ජයග්රහණ සිහිපත් කරන්න. ඔබ විශේෂයෙන් වැදගත්වන අන්යෝන්ය වටිනාකම් ගැන සඳහන් කරන්න.
- දැන් ඔබේ දුර්වලකම් ගැන ලියන්න - ඔබම අවංක වන්න, නමුත් අතිශයෝක්තියට නංවන්න එපා. සමහර විට ඔබ බොහෝ විට කම්මැලි විය හැකි නමුත්, ඔබ සැබවින්ම රසවත් හා දුෂ්කර කාර්යයකට මුහුණ දෙන විට, ඔබ කාර්යය "පූර්ණ ලෙස" ක්රියාත්මක කරයි. එසේත් නැතිනම් දුරකථනයෙන් කතා කරන විට (පුද්ගල සන්නිවේදනය, ප්රසිද්ධ කථනය) සමඟ කතා කරන විට, ඔබ ඔබේ බිය දුරු කිරීමට උත්සාහ කරනවා. නමුත් මෙතෙක් කිසිවක් සිදු වී නොමැත.
- ඊළඟ පියවර වන්නේ ඔබේ සැබෑ හැකියාවන් ඇගයීමයි. ඔබ නව සේවා ලබා දිය හැකි දේ බලන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ දෘශ්ය කලා කටයුතුවල නියැලීමට තීරණය කළ නමුත්, මේ වන විට වෲබෙල්ගේ අධිරාජ්යවාදී අනුගාමිකයන් විසින් දැනටමත් වතාවක් උත්සාහ කර ඇත. එමනිසා, වෙළඳපොළ අධ්යයනය කිරීම සහ ඔබේ අදහස නවීකරණය කරන ආකාරය පරීක්ෂා කරන්න, ඔබේ කුසලතාව රසවත් වනු ඇත.
- ඊළඟ පියවර වන්නේ ඔබ නිශ්චිත ඉලක්කයකට ළඟා වන විට ඔබගේ හැකියාවන් විස්තර කිරීමටයි. ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි බව ඔබ දැන සිටිය හැකිය. නැතහොත් ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ දුර්වලතා ඔබ දන්නවා. ඔබ කිසිවෙකු විසින් අත්පත් කර නොගත් කිසිවක් ඔබ පැහැදිලිව දැකිය හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, රුසියානු කලා-රොක් යනු නව දිශාවකින් වන අතර, එය කණ්ඩායම් කිහිපයක් පමණක් වර්ධනය කරනු ලබන). ඔබේ අවස්ථා ප්රකට නිර්මාණශීලී වෘත්තිකයන්ට පමණක් අදාළ වන අතර, ඔබ වැඩ කරන සමාගමෙහි ක්රියාකාරිත්වය දෙස බැලීමට ඔබට පුළුවන, සමහරවිට ඔබට එය අලුත් දෙයක් ලබා දිය හැකිය.
- දැන් ඔබ එක් දිශාවකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් වර්ධනය වන විට ඔබ දකින ගැටළු විස්තර කිරීමට අවශ්යය. බලන්න, ඔබට සැබෑ විරුද්ධවාදීන් ලබා දිය හැක්කේ කුමක් ද? එය විශේෂිත පුද්ගලයන් හෝ ඔබේ පෞද්ගලික ගුණාංග විය හැකිය.
- සියලුම තොරතුරු ලැබීමෙන් පසු, ඔබේ තරඟකරුවන්ට ප්රතික්රියා කිරීම සඳහා විධික්රමයක් විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
පුළුල් වූ SWOT විශ්ලේෂණය ක්රමවේදය භාවිතා කරනු ලබන්නේ, මෙම නඩුවේ සම්මත ප්රමිතිය හැරුණු විට, අනාගතයේ දී අනාවැකි ඇතුළත් කිරීම අවශ්ය වේ. තරඟකරුවන්ගේ හැකියාවන්, සමීප පුද්ගලයින් (පාරිභෝගිකයින්) ප්රතික්රියාවන් ආදිය.