නාගරික සංවර්ධන පද්ධතියේ ඉහළ ගුණත්වයකින් යුත් කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්ය වේ. පිටත සිටීම - මෙය බොහෝ දෙනෙකුට නොදැනී ඇති හෙයින්, මෙම ව්යාපාරය ආරම්භ කළේ 2000 සිට පමණි, නමුත් එය වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම, විශාල පරිමාණයේ සමාගම් විශාල ප්රමාණයක් ජීවිතයට විශාල කාර්යයක් විය.
පිටතට යාම යනු කුමක්ද?
පිටරට යැවීමේ නිර්වචනය තාවකාලික කොන්ත්රාත්තුවක් අවසානයේ දී වෙනත් ව්යාපාරයන්ගේ කාර්යයන් සඳහා තමන්ගේම අරමුනු සඳහා යොදා ගත හැකි මිලකට. එහි කර්තව්යයන් වන්නේ:
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ බඩු ඉවත් කිරීම.
- මානව සම්පත පාලනය වැඩි දියුණු කිරීම.
- නඩත්තු සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව අඩුවීම.
- ව්යවසාය මත මූල්යමය බර අඩු කිරීම, ශ්රමිකයින්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීමකි.
සේවයේ පිටත යැවීමේ කාර්යයේ සම්මත සංකල්පය සේවකයාගේ ප්රතිපාදනය සම්පූර්නයෙන් පාලනය කරයි. නිකුත් කිරීම සඳහා සංවිධායකයින් වගකීම දරයි:
- රැකියා කොන්ත්රාත්තුව
- වැටුප් කාඩ්පත්;
- මුදල් සම්පත්;
- බදු සේවාව සඳහා අඩු කිරීම.
ඔබ බාහිරට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
ලෝකය පුරා කාර්ය මණ්ඩලයේ පිටත කාර්යය මණ්ඩලය සංවිධානය වීම නිසා ජනප්රියත්වය අත්පත් කර ගනී. ව්යවසායකයින්ට ආයතනික හා ආර්ථික ක්ෂේත්රයන්ගෙන් ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත. ඔවුන් වෙත පැමිණෙන ජනතාව දැනටමත් ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයන් සංවිධානය කර ඇති අතර ඒවා දැන ගැනීමයි. සංඛ්යාලේඛනවලට අනුව, දැන් සමාගම් 10 න් 7 ක් බාහිරින් සේවා සැපයුම් කරුවන් වෙත යොමු කිරීම පහසුය. කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා ව්යාපාරයට පමණක් අවශ්ය වන්නේය.
පිටස්තරයන් විසින් බාහිර ආයතන විසින් ආකර්ෂණය කරගන්නා ලක්ෂණ වන්නේ සමාගම විසින් ප්රවර්ධනය සඳහා වැදගත් නොවන අතිරේක සේවාවන් සඳහා කාලය අඩු කිරීමයි. පහත දැක්වෙන අවස්ථා වලදී ඔවුහු ඔහු වෙත යොමු කරති.
- පුද්ගලයන් කෙරෙහි පාලනය කළ නොහැකිය.
- සමාගම සඳහා මුදල් ඉතිරි කිරීම;
- බදු ගෙවීම් අඩු කිරීම.
පිටපත් කිරීම සහ බාහිරකරණය කිරීම - වෙනස්කම්
සමාන නම් විවිධ අර්ථයන් ඇත. පුද්ගලයන්ට සේවා සපයන ආකාරයෙන් බාහිරින් සේවා සහ බාහිරකරණයන් වෙනස් වේ. සමාගම්වල නොයෙකුත් කාර්යයන් සඳහා බාහිරකරණ සේවා සපයනු ලබන අතර එක් ස්ථානයකට සේවකයින් තෝරා ගනී. ඕනෑම තැනක සේවකයෙකු ඉවත් කිරීමට ඔහුගේ "මිතුරා" අයිතිය තිබේ. ඊට වෙනස්ව, මෙම සංකල්ප දෙකද ඇතුළත් වේ:
- කම්කරු ආකෘති පත්රය ස්ථිර, තාවකාලික;
- පුද්ගලයන් සංවිධානය කිරීම නීත්යානුකූල නොවේ;
- රාජකාරි ඉටු කිරීම - කඩදාසි, බර, ශාරීරික වැඩ;
- වැටුප - වැඩ කරන කාලය සඳහා, සිදු කරන ලද කාර්යය මත.
පිටස්තරයන් - වාසි සහ අවාසි
මෙම ක්රියාකාරකම් ජනප්රිය සමාගම්වල ශ්රේණිවල තවමත් බිඳෙනසුලුයි. එබැවින් එහි වාසි සහ අවාසි තිබේ. සේවකයකු සඳහා බාහිර කාර්යයාලය නිල රැකියා ස්ථානගත වීමෙන් වැඩි ආදායමක් උපයා ගැනීමේ අවස්ථාවකි. සංවිධානාත්මක ලෙස හදිසි ගැටළු ඇතිව වෙහෙස නොතබන අතර, සමස්ත ක්රියාවලියම කුඩාම සවිස්තරාත්මක තොරතුරු සඳහා දෝශාරෝපණය කිරීමට උත්සාහ දරයි. හොඳ නිර්දේශ සහිත සමාගම් සහ විශාල ප්රවාහ ගනුදෙනුකරුවන් අඩුපාඩු අඩු කරවයි.
පිටස්තරයන් - වාසි
ව්යවසායන්, සේවකයින් වැනි අය, පිට්ටින් කිරීම සඳහා වන ප්රතිලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, එක් එක් තමන්ගේම ඉලක්කය සඳහා කැපවන බැවිනි. සේවකයින් සෙවීම් සහ මුදල් ගෙවීම් සඳහා ගතවන කාලය අඩු කළ යුතු අතර සේවකයින් ස්ථීර හා පහසු තත්ත්වයන් සොයා බලා ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා පිළිගත හැකි වැටුපක් සොයනු ඇත. පිටපත් කිරීම - එය කුමක්ද, සියල්ලෝම දැන සිටිය යුතුය, නමුත් ප්රධාන වශයෙන් එහි වාසි:
- සමාගම සඳහා වැටුප් අරමුදල අඩු කිරීම, සේවකයින් සඳහා සේවක වැටුප් වැඩිකිරීම.
- පුද්ගලයන් සැකසීමේදී ආරක්ෂක චෙක්පත් හා ලේඛන කටයුතු නොමැතිකම.
- පුද්ගලයන්ට සෙවීම සඳහා කාලයක් ගතවේ නැත.
- තාවකාලික රාජකාරි සහිත රැකියා අවසන් කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම සීමා කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල සංවර්ධනය කිරීම.
පිටපත් කිරීම - සේවක සේවිකාවන්
පිටත සියළුම පිටරටින් ගෙන්වා ගැනීමෙන් මෙම ප්රදේශය තුළ වැඩ කිරීමට තීරණය කළ සේවකයාට යම් අවදානමක් ඇත. රැකියාවක් පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීමට පෙර, ඔබට හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම උත්සාහ කරන්න.
- ප්රතිලාභ අහිමිවීම හා වෘත්තීය වර්ධනය .
- සමහර විට අස්ථාවර හා අඩු වැටුප්.
- ව්යාජ සේවා කොන්ත්රාත්තුව වැරදියට නිසි ලෙස නියම කර ඇති අගෞරවනීය සමාගම්වලට වැටීමේ අවදානම.
පිටතට යාමේ වර්ග
තමන්ගේ ව්යාපාරවල තබා ගැනීමට වඩා තම සමාගමට වටිනා සමාගමක් ලබා දීමට වඩා හොඳ බව මහා පරිමාන ආයතන දන්නවා. සේවකයින්ගේ පිටපත් කිරීම ක්රම දෙකක් ඇත:
- පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීම සමඟ. ස්ථිර හෝ තාවකාලික රැකියාවක් සඳහා පුද්ගලයින් සොයනු ලැබේ.
- තේරීමකින් තොරව. තාවකාලික කාලයක් සඳහා දැනටමත් නිකුත් කරන ලද සේවකයන් වෙනත් ආයතනයකට ඉවත් කිරීම. තාවකාලික ගිවිසුමක් අවසානයේ එවන් පැවරීමක් සිදුකරනු ලැබේ.
පිටතට ගැනීම සඳහා උපයන්නේ කෙසේද?
දැන් සේවකයින් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අවම ආරම්භක ප්රාග්ධනයක් සහිත හොඳ ව්යාපාරයක් විය හැකිය. පළමු ආයෝජනය සඳහා මසකට ගෙවීමට සැලැස්වීමෙන් පිටතට යාම, නිවැරැදි ප්රවේශය හා පැහැදිලි කිරීම. සේවකයින් තෝරා ගැනීම හොඳ ජනගහනයකින් යුත් නගරයක් තුළ අවම වශයෙන් 200,000 ක් පමණ පුද්ගලයින් ආරම්භ කළ යුතු බව සිහිපත් කිරීම වටී.
වාණිජ සැලැස්ම පිළිපැදීමට පටන් ගන්න.
- ආරම්භක ප්රාග්ධනය රු. විසිදහසකට වඩා අඩු නොවේ.
- තනි ව්යවසායකත්ව ආරම්භ කිරීම, සීමිත වගකීම් සමාගමක නැවත ලියාපදිංචිය.
- රක්ෂිතයේ කාර්ය මණ්ඩලය සොයන්න.
- සේවකයින් අවශ්ය ව්යවසායන් සොයමින් සේවකයින් තෝරාගැනීම සඳහා කොන්ත්රාත්තු ලබා ගැනීම.
දැන්වීම් සඳහා මුදල් ඉතිරි නොකරන්න. නව ව්යාපාර පිළිබඳව පැතිරුණු තොරතුරු පමණක් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. නව ව්යාපාර සඳහා වට්ටම් පිරිනැමීම, පුදුමය, ඉන්පසු දේවල් කන්ද උඩට යනවා. ප්රධාන වශයෙන්ම ආරම්භක අයවැය නිවැරදිව වියදම් කිරීම හා ව්යාප්තියේ පළමු ලාභය ආයෝජනය කිරීමයි. එක් ව්යවසායකය හා ස්ථාපිත ලාභය නතර කිරීම අවශ්ය නොවේ, වැඩ ක්රියාවලියේ නිවැරදි සංවිධානය, ආයෝඡනය මත වේගවත් ආයෝජනයකට තුඩු දෙනු ඇත.