"නායකයා" යන වචනය අප පවසන විට, අපට නිසැක අධිකාරියක් ඇති විශ්වාසී, අධිෂ්ඨානශීලී පුද්ගලයෙකු අප සිතනවා. පොදුවේ ගත් කල, ප්රතිමූර්තිය ලස්සනයි. නමුත් නායකයන් ක්රියා නොකරන්නේ ඇයි? ඔවුන් භාවිතා කරන්නේ නායකත්වයේ විවිධ වර්ග වල ය. නායකත්ව ගුණාංග විදහාපෑමේ ආකාරයන් වර්ග වර්ග කීපයක් ඇත. අපි වඩාත් පොදු වශයෙන් සලකා බලමු.
ප්රජාතන්ත්රවාදී සහ ඒකාධිපතිවාදී නායකත්වයේ වර්ගයකි
බෙහෙවින් බොහෝ විට, බෙදුම්කරුවන්ට නායකත්වය සම්බන්ධයෙන් බෙදීම් භාවිතා වේ. මේ පදනම මත නායකත්වයේ වර්ග විශාල කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදා ඇත.
- මාතෘභූමිය ශෛලිය . නායකයා අතින් බලය සියළුම බලය සංකේන්ද්රණය කරගනිමින්, ඔහු පමණක් ඉලක්ක තෝරාගැනීම හා ඒවා සපුරා ගැනීම සඳහා මාර්ග තෝරා ගනු ලබයි. සන්නිවේදන කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයන් අතර අවම වේ, ඔවුන් නායකයා විසින් පාලනය කරනු ලැබේ. ප්රධානතම ආයුධය වන්නේ දඬුවම් කිරීම, අධිකතරභාවය සහ භීතිය යන තර්ජනයයි. මෙම ස්වරූපය කාලය ඉතිරි කරයි, නමුත් නිෂ්ක්රීය ක්රියාකාරකම් බවට පත් කරන සේවකයින්ගේ මුලපිරීම මර්දනය කරයි.
- ප්රජාතන්ත්රවාදී ආකාරයේ නායකත්වය . බොහෝ පර්යේෂකයන් එය හඳුනාගෙන ඇත්තේ හොඳම ලෙස ය. එවැනි නායකයන්ගේ හැසිරීම සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ ගෞරවයට පාත්රවේ. යටත් පිරිසට මූලිකත්වය ගැනීම සඳහා අවස්ථාවක් ඇත, නමුත් ඔවුන්ගේ වගකීම ද වැඩි වේ. කණ්ඩායමට තොරතුරු ලබා ගත හැකිය.
වෙබර් වර්ග
එම්. වේබර් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද වර්ගීකරණය වර්තමානයේ විශ්වීය ලෙස පිළිගැනේ. නායකත්වයට කීකරු වීම සඳහා නියෝග දීමට හැකියාව ඔහු සැලකුවේය. මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නායකයින් විවිධ සම්පත් භාවිතා කරති. ඒවායේ ප්රභේද, ප්රාග්ධනය, සාම්ප්රදායික හා තාර්කික යුධ නායකත්ව වර්ගයන් වෙන්කරනු ලැබේ.
- සාම්ප්රදායික වර්ගය . එය පදනම් වන්නේ චාරිත්ර, සම්ප්රදායන් හා පුරුද්දකි. බලය මාරු කිරීම පරම්පරාව විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, නායකයා උපතගේ අයිතිය අනුව වේ.
- තාර්කිකව නීතික වර්ගය . මෙන්න, බලය පදනම් වන්නේ අනෙකුන් විසින් පිළිගත් නීති සම්මතයන් මතය. මෙම නියමයන් අනුව නායකයා තෝරා පත්කරනු ලබන අතර, ඔහුට ඇති ක්රියාමාර්ගය නියාමනය කරනු ලබයි.
- නායකත්වයේ ප්රබල ස්වභාවය . පදනමක් යනු පුද්ගලයෙකුගේ හෝ ඔහුගේ තෝරාගත්කමේ සුවිශේෂත්වය පිළිබඳ විශ්වාසයයි. චරිතය යනු පෞරුෂයේ සැබෑ ගති ලක්ෂණ හා නායකයා අනුගාමිකයින් අනුමත කරන අයෙකි. බොහෝ විට, නායකයාගේ පෞද්ගලිකත්වය මෙම ක්රියාවලියෙහි ද්විත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
සරළව පවසන පරිදි, මෙම වර්ගයේ නායකත්වය පුරුද්ද, හේතුව හෝ හැඟීම් මත පදනම් වේ. සංවර්ධනය පිළිබඳ ප්රධානතම එන්ජිම වන්නේ ප්රාග්ධන කළමනාකරණ විලාශය බව වෙබර් විශ්වාස කළ අතර එය අතීතය සමග සම්බන්ධ වී නැති අතර නව යමක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. එහෙත් නිහඬ කාල පරිච්ඡේදයේදී, තාර්කික-නීතිමය නායකත්වය වඩාත් ප්රශස්ත ය.