ඕනෑම සංවිධානයක විවිධ ගැටුම් ඇතිවීම සිදුවිය හැකිය. ගැටුම් (ලතින් ගැටුම - ගැටුමක්) යනු වෙනස් වූ දිශානතීන් හා ගැටුම් අතර මතභේද, මතයන් හා අදහස් නො එකඟතාව, එකඟතාව නොමැතිකම ය.
කණ්ඩායම් තුළ ගැටුම් සාධනීය හෝ ඍණ. සාමාන්යයෙන්, ගැටුම් හා තීරනාත්මක ක්රියාවන්හිදී ගැටුම මතුවේ. එයට හේතු වන්නේ: වටිනාකම්වල වෙනස්කම්, සම්පත් බෙදා හැරීම, ඉලක්ක ප්රතිවර්තනය කිරීම ආදිය. එවැනි සිදුවීම් වහාම විසඳිය යුතු බවට මතයක් තිබේ. එහෙත් බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ව්යාපාර ගැටුම් වර්ග විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන් හඳුනා ගැනීම, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කිරීමට සහ ගැටළු සහ විකල්පයන් සලකා බැලීමට අවස්ථාවක් ලබාදේ. මේ අනුව, ගැටුමක දී සංවිධානයේ සංවර්ධනයට හා කාර්යක්ෂමතාවයට හේතු විය හැකිය.
කම්කරු ගැටුම් වර්ග
ගැටුම් යනු අභිප්රේරණය සහ ගාමක බලවේගයයි. ගැටුම් පිලිබඳ භීතිය පැන නගී ඇත්තේ ගැටුම්කාරී තත්ත්වය සන්තර්ශ්නීය විසඳුමක් ඇතිවීමේ අවිනිශ්චිතභාවය නිසාය. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, ගැටුම ලෙස උපකරණයක් ලෙස එය වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත.
සංවිධානාත්මක ගැටුම් ප්රධාන වර්ග හතරක් තිබේ:
- අන්තවාදී ගැටුම්. නිදසුනක් වශයෙන්, යම් පුද්ගලයෙකුට තම කාර්යයයේ ප්රතිඵලය සම්බන්ධයෙන් හිමිකම් සහ නුසුදුසු ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කළ විට. නැතහොත් දෙවන විකල්පය: නිෂ්පාදකයාගේ අවශ්යතාවයන් හෝ සේවකයාගේ අවශ්යතා අනුව වෙනස් වේ. අභ්යන්තර පීඩනය ගැටළුවට පිළිතුරක් වේ. අධ්යයනයන් පෙන්වා දී ඇත්තේ, මෙවැනි ආකාරයේ ගැටුම්වල වැඩකටයුතු, අනාරක්ෂිතබව හා සංවිධානයේ ආතතිය, ආතතිය වැනි හේතුන් නිසා බවයි.
- අන්තර් පුද්ගල ගැටුම. මූලික වශයෙන් මෙය නායකයින් අතර අරගලයකි. සම්බන්ධතාවයේ පිරිහීම මූලික දේ මත ගොඩනැඟිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ප්රාග්ධන බෙදාහැරීම, උපකරණවල භාවිතය, ව්යාපෘතියේ අනුමැතිය, ආදිය. එවැනි ගැටුමක්
විවිධ පුද්ගලයන්ගේ ගැටුම් ලෙස පෙනී යයි. එවන් පුද්ගලයන් තුළ ජීවිතයේ අරමුණු හා අරමුණු පිළිබඳ අදහස් බෙහෙවින් වෙනස් ය. එවැනි ගැටුම වඩාත් පොදු ය. - පුද්ගලයෙකු සහ කණ්ඩායමක් අතර. පුද්ගල කණ්ඩායමක් අපේක්ෂාවෙන් පුද්ගලයෙකුගේ බලාපොරොත්තු සමග නොගැලපෙන නම් විවිධ ඉලක්ක ලුහුබැඳීම සිදු වේ නම් එය සිදු වේ.
- අන්තර් කණ්ඩායම් ගැටුම. එවැනි ගැටුම් ඉතා සුලභයි. ඔවුන් තරඟකාරීත්වය මත පදනම් වේ.
නායකත්වයේ හෝ සම්මුතියට හෝ කළමනාකරණය කිරීමේ කුමන වර්ගයේ ගැටළු විසඳීම සඳහා සහාය වනු ඇත.