ඔබේ සමාගම තුළ අභ්යන්තර ආයතනික සංස්කෘතියක් නොමැති බව ඔබට පෙනේ නම් එය එසේ නොවේ - නායකත්වය විසින් එවැනි ඉලක්කයක් තැබුවේ නැතත්, එය ගොඩනැගීම නොවැළැක්විය හැකිය. තවත් කරුණක් වන්නේ මෙම නඩුවේ හැසිරීම් රටා තුළ ඇති වූ හැසිරීම් ස්වයංසිද්ධයි. සෑම විටම සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයට බලපාන හොඳම ක්රමය නොවේ.
සංස්ථාපිත සංස්කෘතිය ව්යවසායේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර, සේවකයින්ගේ ඉලක්කය, දක්ෂ ලෙස නිර්මිත උපාය මාර්ගික මෙවලමක් සමඟ පොදු වේ. මීට අමතරව, ආරම්භකත්වය, කණ්ඩායම් ආත්මය සහ අන්යෝන්ය අවබෝධය වැඩි වෙමින් පවතී. ආයතනික සංස්කෘතියේ නිපුණ ව්යුහය සමහර විට සමාගමේ සාර්ථකත්වයේ වැදගත් අංගයක් බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.
නූතන සංවිධානවල ආයතනික සංස්කෘතිය කුමක්ද?
- නායකත්ව ක්රමය සහ වෘත්තීය වර්ධනය;
- සියලුම සේවකයින් අතර සන්නිවේදන ක්රමයක්, චර්යාත්මක සම්මතයන්;
- අභ්යන්තර හා බාහිර මට්ටමේ පිළිගත් ගැටුම් නිරාකරණ යෝජනා ක්රම;
- සමාගමෙහි සමස්ත ඉලක්කය පෙරනිමියෙන් සෑම සේවකයෙකුගේම සහාය ලබා දෙනවා.
- සංවිධානයේ එක් එක් සේවකයාගේ තනතුර කවරේද;
- බෙදාහදාගත් සංකේත: සටන් පාඨ, ආයෝඡනයෙහි ආයතනික විලාසිතාව, සංවිධානාත්මක ටේබූස්.
අපේ ව්යාපාරවල ආයතනික සංස්කෘතියේ අංගයන්, දේශීය සංවිධාන සඳහා වඩාත් ලාක්ෂණික වන ආකාර ගැන කතා කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි.
දේශීය සංවිධානවල ආයතනික සංස්කෘතිය වර්ග
"බටහිර පැත්තෙන්" නම් "බාස්කට්බෝල් කණ්ඩායම" (ආරම්භක), "ක්ලබ්" (කණ්ඩායමේ සේවකයාගේ කණ්ඩායම් හා වර්ධනය), "ඇකඩමිය" (සාම්ප්රදායිකත්වය) සහ "බලකොටුව" (ශක්තිමත් කළමනාකරුවන්ගේ සිටීම) පහත දැක්වෙන ආයතනික සංස්කෘතිය:
- "මිත්රවරුනි". මෙම ආයතනික සංස්කෘතිය perestroika හි ස්වාභාවික නිෂ්පාදනයක් වන අතර, එහි විශේෂත්වය වන්නේ සමාගම විසින් මිතුරන් / පවුලේ සාමාජිකයන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද බවයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ආයතනික සංස්කෘතියේ පරමාර්ථය වූයේ හොඳ සබඳතාවයන් පවත්වා ගැනීමයි. එමගින් සමාගමේ වර්ධනය සඳහා අවශ්ය ක්රියාමාර්ගවලට එරෙහිව ක්රියා කළහ. අද මෙම ආයතනික සංස්කෘතිය "ඥාති සංග්රහය" ලෙස නම් කර තිබේ. ඥාතීන්ගේ සහ මිත්රයින්ගේ ඇලුම් කිරීමට "ආකර්ෂණය" කිරීමේ ප්රවණතාවය අනෙකුත් සේවකයන්ගේ කණ්ඩායම් ආත්මය මත හොඳම බලපෑමක් නැත.
- "පවුල". මෙම වර්ගයේ ආයතනික සංස්කෘතිය, පවුල් සබඳතාවට සමානයි. දෙමව්පියන්ට, දරුවන්ට, සහෝදර සහෝදරියන්ට භූමිකාවන් තිබෙනවා. "පවුලේ" ආයතනික සංස්කෘතියේ ගැටලුව වන්නේ සංවිධානයේ සාමාජිකයන්ගේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය ටෙලප්ටික් මට්ටමින් ආසන්නව සිදුවන බවයි. යටත්වැසියන්ව අර්ධ වචනයකින් ඔහුව තේරුම් ගත යුතු බව ප්රධානීන් විශ්වාස කරති. ඒවාට නිශ්චිත උපදෙස් නොලැබෙන නිසා ඒවාට යොමු වී ඇත්තේ කාව්යයන්ය.
- "ලොක්කා" සංස්කෘතිය. නායකයා සාම්ප්රදායිකව යම් ආකාරයක භීතියක් ඇති රටක පැනනැඟිය නොහැකි විය. මෙම වර්ගයේ ආයතනික සංස්කෘතියේ විශේෂත්වය වනුයේ එකම ලොක්කා ස්වයංක්රීයව "වරදකරු" බවට පත්වීමයි
සංවිධානයේ සියලු අත්වැරදි සහ අර්බුද. සමස්ත කි්රයාවලියේදී සමාගමට කණ්ඩායම් හැඟීම හා වැදගත්කම පිළිබඳ හැඟීමක් නොමැත.
සංවිධානයේ ආයතනික සංස්කෘතිය මෙන්ම එහි මතුවීමත් වෙනස් විය හැකි අතර එය ස්වයංක්රීයව පවත්වා ගෙන යා හැකිය. එහෙත් ඒවා පාලනය කිරීම සඳහා වඩා ඵලදායී වේ. සමාගම්වල අර්බුදය, එකතැන පල්වීම (පුළුල් කිරීම) හා නායකත්වය වෙනස් කිරීම - ආයතනික සංස්කෘතියේ ගුණාත්මක වෙනස්කම් සඳහා හොඳ ආරම්භයක්. එහෙත් සංවිධානය විසින් තෝරා නොගන්නා කුමන දිශාවද, වඩාත් වැදගත්ම කර්තව්යයක් වනුයේ, එක් එක් පුද්ගලයන්ට ශක්තිමත් හා ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් එක් කිරීම සඳහා පැහැදිලි හා තේරුම්ගත හැකි ඉලක්කයක් නිර්වචනය කිරීමයි.