සෑම පුද්ගලයෙකුටම තමන්ගේම අපේක්ෂාවන් ඉටු කර ඇත. යම් කෙනෙකු වෘත්තීමය වර්ධනයට වුවමනා කරන්නේ, සමහර අයගේ තත්වය ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන අයයි. ප්රධානම දේ වන්නේ ගෙවිය යුතු මුදලයි. යම් පුද්ගලයෙකුට බැරෑරුම් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා මුදල් ඉතිරි කිරීම, ජීවිතයේ අරමුණ , සිහිනය. කළමනාකරුවෙකු තනතුරක් ලෙස පුද්ගලයෙකුට පෙනෙන්නේ නම් ඔහුට අවශ්ය ප්රවේශයක් ලබා ගත හැකි අතර කාර්ය මණ්ඩලය අභිපේ්රරනය කිරීම සඳහා පුද්ගලයකු නොවන සම්මත ක්රමයක් අනුගමනය කළ යුතුය.
ද්රව්යමය අභිප්රේරණය
"ෂාක්ස්" කළමනාකරණය සහ සංවිධාන සංවර්ධනය කිරීමේ විශේෂඥයින් විශ්වාස කරන්නේ කාර්ය මණ්ඩලය අභිප්රේරණය කිරීමේ ද්රව්යමය ක්රම ඉතා ඵලදායී වන නමුත් කෙටි ආයු කාලයක් ඇති බවයි.
ඔබ සේවකයා දිරිමත් කරන එකම දෙය නම් වැටුප වැඩි කිරීමක් නම්, ඔහු ඉක්මනින් යහපත් ජීවිතයකට උපයෝගී කර ගනු ඇති අතර, මෙම මාසයේදී ඔහු එම සැලැස්ම ඉටුකිරීමට අපොහොසත්ව ඇති බව කණස්සල්ලට පත්වනු ඇත. මීට අමතරව, "තණකොළ හරිත" වන ස්ථානයක් වන අතර සෑම විටම මුදල් මගින් පමණක් කළමනාකරණය කරනු ලබන අතර, පහසුවෙන්ම, පසුතැවීමකින් තොරව, ඔබට මුදල් උපයෝජනය කළ හැකි නිසා, වඩාත් අවාසිදායක අවස්ථාවකදී ඔබව විසි කර දමනු ඇත. තවද කාර්ය මණ්ඩලය අභිප්රේරණය කිරීම සහ අභිප්රේරණය කිරීමේ සදාචාරාත්මක ක්රමයන් වඩා වැදගත් සහ දිගුකාලීනව ඇති නමුත්, මුදල් ආධාරයෙන් ලේ ශ්රමයේ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා නිවැරදි ක්රමයන් මත කෙටියෙන් කටයුතු කරමු.
ද්රව්යමය අභිපේ්රරණය මූලික අංගයන් දෙකක් දක්වා අඩු කර ඇත - වැටුප් සහ විවිධ බෝනස් සහ බෝනස්.
ශ්රම වෙළඳපොළෙහි සාමාන්ය වැටුප් අනුපාතය අනුව වැටුප් සකස් කළ යුතුය. කොන්ත්රාත්තුවේ නියම කර ඇති කටයුතු ඉටු කිරීම සඳහා එය අය කරනු ලැබේ.
මෙම ත්යාගය තුනකින් සමන්විත වන අතර, ඒ වෙනුවට, එහි උපචරය සඳහා ප්රධාන හේතු තුනක් තිබේ:
- අත්දැකීම් - සේවකයා යම් නිශ්චිත කාල සීමාව ඉක්මවා වසර 3 ක් සේවය කළහොත් මෙය "පක්ෂපාතිත්වය වෙනුවෙන්" වාරිකය බලපෑ යුතුය.
- අංකය - සේවකයා විසින් සැලැස්ම ඉක්මවා ඇත්නම් (මුදල මුදල් වටිනාකමකින් ගණනය කරනු ලැබේ), ඔහු මේ සඳහා අභිප්රේරණ ප්රතිලාභයක් ලැබිය යුතුය;
- ගුණාත්මකභාවය යනු ලොක්කා විසින්ම නිර්ණය කරන ලද හුදෙක් පුද්ගලික දර්ශකයකි (මෙය කම්කරු විනය, නියමයන්, ගුණාත්මකභාවය, කැපවීම, ආදිය) ය.
අවධානය යොමු කිරීම, අභිප්රේරණ කාර්යමණ්ඩලයේ මෙම නවීන ක්රමෝපායන් එක් පුද්ගලයෙකු පමණක් නොව මුළු කණ්ඩායමට උත්තේජනය කළ යුතුය. ත්යාගය ලැබෙන්නේ වසරකට අර්ධයක් ප්රමාද වී නැති කෙනෙකුට නම්, මෙය සමස්ත කණ්ඩායමේම විනය හැසිරවීම වැඩිදියුණු කිරීමට අවස්ථාවක් වනු ඇත.
සදාචාරාත්මක අභිප්රේරණය
සංවර්ධන කටයුතුවල ආරම්භක අවධියේ දී සමාගමේ කාර්යබහුල නොවන පුද්ගලයන්ගේ අභිප්රේරණයන් සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ. එවිට බලධාරීන්ගේ පරමාර්ථය නම් මුදල් වෙනුවෙන් නොව, අනාගතය, පෞද්ගලික වර්ධනය සහ කීර්තිය ඉහළ නැංවීම සඳහා නායකයා අනුගමනය කිරීමට සූදානම් වන ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමයි.
සදාචාරාත්මක අභිප්රේරණයේ පදනම පෞද්ගලිකත්වයයි . සෑම සේවකයෙකුටම අවශ්ය දේ ලැබෙන්නේ නම්, සියල්ලෝම සතුටට පත් වනු ඇත. එබැවින්, සංඛ්යාලේඛන පෙන්නුම් කරන්නේ, ටෙලි නාට්ය සඳහා දිරිගන්වන ලද බෙදාහැරීම්, ඔපෙරා වැටුප් වැඩි කිරීමේ ප්රතිශතයට වඩා බෙහෙවින් යහපත් බවයි. සමාගම සැබැවින්ම වර්ධනය වන විට මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වන අතර, මාසිකව වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා ක්රමයක් නැත. මෙම අවස්ථාවේ දී, තමන් කැපී පෙනෙන අය සඳහා සංකේතාත්මක ත්යාග, කණ්ඩායම් ආත්මය වැඩි දියුණු වනු ඇත, සේවකයා අවබෝධ කර ගත හැකි නමුත්, එසේ කළ නොහැකි බව අවබෝධ කරගත් නිසා.
සදාචාරයට වඩා භෞතික කොටස වැදගත් වන්නේ කවදාද?
සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම් ලිපි ලේඛන භාරදීමේ බලධාරීන්ගේ "නිදහසට කරුණක්" බවට පරිවර්තනය වී ඇත්නම්, එවැනි "විපාකයක්" ලැබුණු සේවකයින් පමණක්
- ඔවුන් කිසිවක් වෙනස් නොවන බව ඔවුන් වටහාගෙන ඇති අතර, බලධාරීන් සරලවම "ලිපි" නිමවා ඇත;
- එවන් ලිපි වලින් ජීවිතයේ වැඩිදියුණු කිරීමක් ඔවුනට දැනෙන්නේ නැත;
- ඔවුන් අනුකරණය කිරීම සඳහා උදාහරණ නොවේ, ඊළඟ බෙදාහැරීමට තෙක් සාමූහික සිනා මුසු වේ.
"ලොස් ඇන්ජර්" බෙදාහැරීම ලෙස ලොක්කාගේ අභිප්රාය තේරුම නම්, ඔවුන් විශාල ප්රමාණයක් අහිමි වේ. අභිප්රේරණය කිරීමේ රත්තරන් නීතිය නම්, කණ්ඩායමේ විපාකය කුමක්ද සහ කුමන ප්රයෝජනය ලබා ගන්නේද යන්න පැහැදිලිව වටහා ගත යුතු අතර, මෙම ශෛලියේ ප්රමිතිය සම්මතයයි.