අප සෑම කෙනෙකුගේම කෘතිම කෘතියට විශේෂිත හැඟීම් සහිත වර්ණයක් තිබේ. මන්ද යමෙකුගේ ජීවිතයේ සෑම දෙයකටම වඩා ප්රියජනක දෙයක් වන අතර, එය කෙනෙකුගේම වැදගත් ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා එය උපයෝගී කරගත් ද්රව්යමය ස්ථානයකි. මන්දයත් සමහර කම්කරුවන්ට අභිප්රේරණය අවශ්ය වේ.
අභිප්රේරණය සහ වර්ගයේ අභිප්රේරණය
පෞද්ගලික අරමුණු හෝ සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ක්රියා කිරීම සඳහා අභිප්රේරණය කිරීම අභිප්රේරණයයි. එය යම් දෙයක් ලබා ගැනීමට අවශ්යතාවයක් හෝ ආශාවකට ප්රතිචාරයක් වශයෙන් ඇතිවන මානසික ආතතිය අඩු කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
අවශ්යතාවය - සාමාන්ය ජීවිතයට සඳහා චේතනාවල මූලාරම්භය, යම් දෙයක් නොමැතිකම. වර්තමානයේ මුලික ආකාරයේ ශ්රම අභිප්රායන් කිහිපයක් බෙදීමට පොදු ය:
- ද්රව්යමය අභිප්රේරණය.
- අස්වාභාවික අභිප්රේරණය.
මෙම වර්ග එක් එක් වර්ග කිහිපයකට බෙදා ඇත.
ද්රව්යමය අභිප්රේරණය:
- වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථාව;
- රොබෝවරුන් පිළිබඳ නම්යශීලී කාලසටහනක් සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව;
- ව්යවසාය සඳහා වැදගත් තීරණ ගැනීමේදී ඡන්දය ප්රකාශ කිරීමේ අයිතිය ඉදිරිපත් කිරීම.
ද්රව්යමය අභිපේ්රරණය:
- සෘජු-බෝනස්, කෑලි-අනුපාත වැඩ, තෑගි;
- ව්යවසායකය තුළ වක්රව ආහාර, නිවාස මිලදී ගැනීමේ දී ප්රතිලාභ, සංචාර සඳහා ප්රතිලාභ.
වෘත්තීමය කාර්යය සැලසුම් කර ඇත්තේ ජීව විද්යාත්මක, නමුත් සමාජීය අවශ්යතා පමණක්ම සපුරාලීම සඳහාය. මන්ද මුදල් උපයන්නාට අමතරව, සියල්ලන් සමඟ හොඳ සබඳතා ඇති කර ගැනීමටත්, තමන් ගැන හොඳ අදහසක් ඇති කිරීමටත් අවශ්ය වේ.
මනෝවිද්යාව තුළ අභිප්රේරණය
මනෝවිද්යාව තුළ, විශේෂයෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු කරන්නේ, අනෙක් පුද්ගලයින්ගේ ක්රියාකාරකම් වලට බලපෑම් කිරීමට ඉඩ සලසන බැවිනි. ඊනියා "කෘතිම අභිප්රේරණය" යනු එක් පුද්ගලයෙකු හෝ වෙනත් කෙනෙකුට ඔබ කෙරෙහි බලපෑම් ඇති කරන බලපෑමයි.
අභිප්රේරණය ප්රධාන වර්ග:
අභිප්රේරණය "ඕනෑම දෙයකින්" විය හැකිය - සෘණ සහ "කුමන" යන්න - ධනාත්මක. එවැනි අභිප්රේරණයක් සඳහා උදාහරණයක් දරුවන්ට දෙමාපියන්ට අකීකරු වූවා නම්, සිය "කැරට් සහ සැරයටිය" පිළිගන්නා බොහෝ කලක් සේවය කරනු ඇත. එවිට ඔහුගේ අභිප්රේරණය වනුයේ හැකි දඬුවම් නිසා ඇතිවන නිෂේධාත්මක හැඟීම් සහ අත්දැකීම් මත පදනම්ව ඔහුගේ "අභිමතාර්ථය" වනු ඇත. තම කාර්යය හොඳින් ඉටු කර ඇති අවස්ථාවක, ඔහුගේ අභිප්රාය ඔහුගේ කාර්යය සඳහා විපාක ලැබීමේ ඔහුගේ ධනාත්මක අපේක්ෂාවන් මත පදනම්ව "කුමක් සඳහා" වනු ඇත.
අභිප්රේරණයේ මූලාශ්රය මත රඳා පවතී:
- බාහිර අභිප්රේරණය - යම් ආකාරයක සිද්ධීන් හේතුවෙන් ක්රියා කිරීම සඳහා පෙළඹවීමක් ඇති වේ.
- අභ්යන්තර අභිප්රේරණය - ක්රියාවට පෙළඹවීමක් ඇති වන්නේ බාහිර සාධකවල බලපෑම් නිසා නොව, ක්රියාකාරිත්වයේ අන්තර්ගතය නිසාය.
කළමණාකරණය හා පුද්ගල කළමනාකරණය ක්ෂේත්රයේ දී, අභිප්රේරණය පිළිබඳ න්යායන් කිහිපයකම සිදු කරනු ලැබේ:
1. අභිප්රේරණය පිළිබඳ සැලකිය යුතු න්යාය. ඔවුන් ක්රියා කිරීම සඳහා පුද්ගල අභිප්රේරණය මත පදනම් වේ. අවශ්යතාවයක් පැන නැගීම හා එය ඉටු කරන ආකාරය අතර සබඳතාවය හෙළිදරව් කිරීම සඳහා ඇති හොඳම මාර්ගයයි. එවැනි න්යායන් අයත් වේ:
- A. මාස්ලොව්ගේ ධූරාවලි න්යාය;
- ඩී. මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ අවශ්යතා තුන පිළිබඳ න්යාය;
- සාධක දෙකක න්යාය.
2. අභිප්රේරණය කිරීමේ චර්යා පිළිබඳ න්යායන්. පළමුව, ඔවුන් විවිධාකාර ජීවිතයේ තත්වයන් තුළ මානව හැසිරීම අධ්යයනය කරති. විවිධ බාහිර සාධකවල පෙළඹවීම සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කෙරේ. ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- යුක්තිය පිළිබඳ න්යාය S. Aamsa;
- V. Vroom හි අපේක්ෂාව පිළිබඳ න්යාය;
අභිප්රේරණය කිරීමේ න්යාය පෝටර් - පහල.
3. "සේවකයා" පිළිබඳ න්යායන්. එක් එක් සේවකයාගේ වෘත්තිය ක්රියාකාරිත්වයෙහි නිශ්චිත දැක්ම පිළිබිඹු කරන මෙම න්යායන් මෙම කණ්ඩායම සමන්විත වේ:
- ජේම්ස් මැක්ග්රෙගර්ගේ න්යාය;
- Z. න්යාය
මෙම ඉහත සඳහන් සිද්ධාන්තයන් එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, මෙම අභිප්රේරණය පුද්ගලයාගේ ක්රියාකාරිත්වය යම් යම් අවධානය යොමු කරයි. ස්ථාවර අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම මගින් ශාරීරික හා සමාජීය සමතුලිතතාවයන් යථා තත්ත්වයට ගෙන ඒමෙන් පුද්ගලයා වඩාත් ආත්ම විශ්වාසයෙන් හා සාර්ථකව සිදු කරයි.