පුද්ගල කළමනාකරණය පිළිබඳ නවෝත්පාදක කළමනාකරණය - නව්යකරණය කළමණාකරණයේ වර්ග සහ කාර්යයන්

සමස්තයක් ලෙස කාර්ය මණ්ඩලය සහ ව්යවසාය කළමනාකරණය සංකීර්ණ ක්රියාවලියකි. මනෝවිද්යාව පිළිබඳ මූලික කරුණු පමණක් නොව, නව්ය කළමණාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය තරයේම අධ්යයනය කිරීම වැදගත් වේ. නුදුරු අනාගතයේදී කළමණාකරණ ක්රියාවලිය තුළ නව නිපැයුම් යහපත් ප්රතිඵල ලබා දෙනු ඇත.

නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය

කළමනාකරණ විද්වතුන් පවසන්නේ විද්යාව ලෙස නවෝත්පාදන කළමණාකරනය බහු කාර්ය ක්රියාකාරීත්වයක් ඇති බවයි. නව අරමුණු වලට බලපාන සාධක මගින් එහි පරමාර්ථය නියෝජනය වේ.

නවෝත්පාදන කළමනාකරණයෙහි සාරය

නවීන කළමනාකරණය යනු සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ විවිධ පැතිකඩයන් නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීමේ ක්රියාවලියකි. එය විවිධ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් පමණක් නොව, ව්යාපාරයේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වූ ක්ෂේත්රවල මෙන්ම නව දැනුමේ ක්රියාදාම කළමනාකරණය කිරීම සඳහාද සියළු වෙනස්කම් ඇතුළත් වේ. ඒ සමගම, නවෝත්පාදනයන් සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරයක විවිධ ක්ෂේත්රයන්ගේ සමබරතාව වර්ධනය කිරීම සඳහා ක්රියාකරනවා.

නවීන කළමනාකරණ පිළිබඳ සංකල්පය නොවෙනස්ව පවතී. එක් එක් කළමණාකරන යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා පර්යේෂණ සහ නිෂ්පාදනයේ නිලධාරීන්ගේ දිශාවනතිය විනාශ කිරීමට අදහස් කෙරේ. එහි කර්තව්යය වනුයේ මෙම ක්රියාවලියේ බොහෝ සහභාගීවන්නන්, ආර්ථික තත්වයන් සහ වැඩ කිරීමට ඇති ආශාව නිර්මානය කිරීමයි. එවන් නවෝත්පාදන කළමනාකරණය විවිධාකාර වූ කාර්යයන් සමඟ සම්බන්ධ වේ.

නවෝත්පාදන කළමනාකරණය අරමුණු

අනෙක් කළමනාකාරිත්වය මෙන් ම මෙම කළමනාකාරිත්වය තමන්ගේම මූලෝපායික කර්තව්යයන් ඇති අතර, මෙම ඉලක්කය අනුව වෙනස් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, නව්යකරණය කළමණාකරණයේ ප්රධාන ප්රායෝගික ඉලක්කය වනුයේ ව්යාපාරයේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වය වැඩි කිරීමයි. එවන් කාර්යයන් ප්රවේශය, ලබා ගත හැකි හා කාලානුරූපී විය යුතුය. එවැනි ඉලක්ක හුවමාරු කිරීම සාමාන්ය දෙයක්.

  1. උපාය මාර්ගික - සමාගමෙහි දූත මෙහෙවර සමඟ, එහි ස්ථාපිත සම්ප්රදායන් සමඟ සම්බන්ධ වන්න. ඔවුන්ගේ ප්රධාන කර්තව්යය වන්නේ විවිධාකාර නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම සමඟ ව්යවසාය සංවර්ධනය, සැලසුම්කරණ උපාය මාර්ගයන් , පොදු මගපෙන්වීම තෝරා ගැනීමයි.
  2. උපායශීලි අය යනු කළමනාකරණ ක්රමෝපාය ක්රියාවට නැංවීමෙහි විවිධ අවස්ථා වලදී තීරණය කරනු ලබන විශේෂිත කාර්යයන් වේ.

නව්යකරණය කළමණාකරණයේ අරමුණු මට්ටම් පමණක් නොව, අනෙකුත් නිර්ණායක ද බෙදාහදා ගනී. එම නිසා ඒවායේ අන්තර්ගතය වන්නේ:

ඉලක්කයේ ප්රමුඛතාවය අනුව නම්:

නව්ය කළමනාකරණ ක්රම

අනාගත කළමනාකරුවන් බොහෝ විට නවෝත්පාදන කළමනාකරණ කාර්යයන් පවතින ආකාරය ගැන උනන්දුවක් දක්වයි. එවැනි වර්ග වෙන් කිරීම සාමාන්යයෙන් වේ:

නවෝත්පාදන කළමනාකරණය

නවෝත්පාදන කළමණාකාරිත්වයේ සංවර්ධනයේ මූලික අදියර පවතී:

  1. පරිපාලන කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයින් විසින් අනාගත නවෝත්පාදනයන්හි වැදගත්කම හා අවශ්යතාවය අවබෝධ කර ගැනීම. "දෘෂ්ටිමය උද්යෝගිමත්" අවශ්යතාවයක් අවශ්යයි.
  2. තම කණ්ඩායමෙහි නායකයා විසින් පිහිටුවීම, කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් නොව, ගුරුවරුන්ගේ සාමූහික අනුගාමිකයින්ගෙන් සමන්විත කණ්ඩායමකි. එවන් පුද්ගලයන් නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම සඳහා තාක්ෂණික හා විධිමත් ලෙස සකස් කළ යුතුය.
  3. නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම හා භාවිතය පිළිබඳ මඟ පෙන්වීම තෝරා ගැනීම. නවක වන්දිය සඳහා මිනිසුන්ව පෙලඹවීම හා නව ආකාරයේ වැඩ සඳහා සූදානම් වීම වැදගත් වේ.
  4. අනාගතය පිළිබඳ අනාවැකි, විශේෂ ගැටළු ක්ෂේත්රයක් හා ප්රධාන ගැටළුව සමඟ නිර්වචනය කිරීම.
  5. විශ්ලේෂණයේ අවශ්ය ප්රතිඵල ලබා ගැනීමෙන් හා ප්රධාන ගැටළුව සොයා ගැනීමෙන් පසු ඊළඟ කාල පරිච්ඡේදය සඳහා සංවර්ධන අදහසක් සෙවීම සහ තෝරාගැනීම සිදු වේ.
  6. සංවර්ධනය කළ අදහස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කළමණාකරණයෙහි ක්රියාකාරිත්වය තීරණය කිරීම.
  7. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ අරමුණ සඳහා වැඩ සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලිය.
  8. අනාගත ක්රියාවන් නිවැරදි කිරීමට අදහසක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සියළු පියවර අනුගමනය කරන්න.
  9. වැඩසටහන් පාලනය. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ තාක්ෂණයේ කාර්යක්ෂමතාව ඇගයීම වැදගත් වේ.

කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදන තාක්ෂණය

කළමනාකරණයේ දී, නව ප්රවේශයන් නිර්මාණය කිරීම තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නො වේ. ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම පමණක් ප්රමාණ දර්ශකයන් වැඩි කිරීමකින් තොරව ය. කළමනාකාරිත්වයේ සියළුම නවෝත්පාදන ව්යවසායන්ගේ මාර්ග හා කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදනයන් ඉතා ශක්තිමත් තරඟකාරී වාසි ඇති කළ හැකි අවස්ථාවන් තිබේ. කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදනයන්, බෙදීම් අතර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ නිසි හා ඵලදායී කාර්යය ගොඩනැගීමට ඉඩ සැලසෙයි.

නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ පොත්

අනාගත කළමනාකරුවන් සඳහා පුද්ගල කළමනාකරණය පිළිබඳ නව්ය කළමනාකරණය පිළිබඳ සාහිත්ය බොහෝමයක් තිබේ. ජනප්රිය ප්රකාශන අතරින්:

  1. Kozhukhar V. «නවෝත්පාදක කළමනාකරණය. මෙම අත්පොත " - නව්ය කළමණාකරණයේ න්යායික හා ප්රායෝගික ගැටළු විශ්ලේෂණය කරයි.
  2. Semenov A. "ආයතනික දැනුම කළමනාකරණය පිළිබඳ නවෝත්පාදන අංශ" - ව්යාපාර දැනුම කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම.
  3. Vlasov V. "සමාගමෙහි නවෝත්පාදන ක්රමෝපායයන් තෝරාගැනීම" - ව්යාපාරයේ ප්රධාන මඟපෙන්වීම පිළිබඳ විස්තරය.
  4. කොකොව් පී. "නවෝත්පාදන කළමනාකරණය" - ව්යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳව සවිස්තරාත්මක විස්තරයකි.
  5. Kuznetsov B. "නවෝත්පාදක කළමනාකරණය: අත්පොත" - නව සොයාගැනීම් විශ්ලේෂණය හා කළමනාකරණය අනාවරණය කර ඇත.