විසිවන සියවසේ මුල් වසරවල කාන්තා විමුක්තිය ආරම්භ විය. අද නිදහස්, ස්වාධීන සහ අභිපේ්රරිත කාන්තාවක් සාමාන්ය දෙයක් නොවේ. විනෝදය සමඟ සාධාරණ ලිංගික ලිංගිකත්වය පිළිබද නියෝජිතයෙකු විසින් පිරිමි ලෝකයෙන් වැඩි ප්රමාණයක් භාර ගත්තේය. මේ ස්ත්රී නායකයා කවුද? ඇයගේ ආවේණිකත්වය කුමක්ද සහ ඇගේ නායකත්ව ශෛලිය පිරිමින්ගෙන් වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
- සමාජ බුද්ධිය. ස්ත්රී නායකයා ජනතාව අතර සම්බන්ධතාවයට විශේෂ සංවේදීතාවයක්, කල් පිරෙන ගැටුමේ මොහොත සාර්ථකව අල්ලා ගැනීමට සහ එම තොරතුරු භාවිතා කිරීමට තමන්ගේම අරමුණු සඳහා යොදා ගත හැකිය. සගයන් සහ පාර්ශවකරුවන් අතර ඇති සම්බන්ධතාවය අවබෝධ කර ගැනීමට ඇති හැකියාවන් ව්යාපාරික කටයුතුවලදී ප්රයෝජනවත් වන අතර, එවැනි කාරණාවලදී කාන්තාවක් ස්වභාවයෙන්ම වඩාත් පිළිගත හැකි ය.
- බාධා කළ හැඟීම්. ස්ත්රී නායකයා සැඟවීමට හා පාලනය කිරීමට අතිශයින්ම මානසිකත්වය. සංවේදී හැඟීම් සහ සංවිධානයේ නායකත්ව පිහිටීම කළමනාකරණය කිරීමක් නොවේ. එවන් අවස්ථාවකදී සීතල අවබෝධය අවශ්ය වේ.
- වැඩ සහ විනෝදාස්වාදය: මිශ්ර කිරීමට තහනම් කිරීම. කාන්තාවක් පැහැදිලිවම ව්යාපාරික සහ විවේචන අතරට පේළියකට ගමන් කරයි. මෙය යම් ආකාරයක ආත්මාරක්ෂාවකි. මන්දයත්, නායකයා වශයෙන්, ගැහැණු ළමයකු සාමාන්යයෙන් පුරුෂයෙකු විසින් වට කර ඇති නිසා, ඇය දැන් ප්රථම වතාවට ඉහළ පෙළේ වෘත්තිකයකු බව දැන ගත යුතු ය.
- කොන්ක්රීට්. කාන්තාවකගේ නායකත්වය ඇගේ සිතුවිලි හා ආශාවන් පැහැදිලිව ප්රකාශ කරයි, ඇයගේම සහ අනෙක් මිනිසුන්ගේ වැරදි පාලනය කරයි. සාමාන්යයෙන් ඇය දිගුකාලීන අය සඳහා කෙටි කාලීන අපේක්ෂා කරයි. එක් අතකින්, එහි ප්රතිඵල සහ දැන් එහි නායකත්වයේ හා වෘත්තීය ගුණාංගවලින් සම්පූර්ණයෙන්ම තහවුරු කරයි, නමුත් සමහරවිට ඔබ ගෝලීයව සිතිය යුතුය. හැකි තාක් දුරට සාර්ථක වීමත් සමග, සමහර විට ඔබ සාමාන්යයෙන් වඩා ටිකක් දුරින් බැලීම අවශ්ය වේ.
- කිසිදු ආධිපත්යයක් නැත. අත්දැකීම්වලින් පෙනී යන්නේ කළමනාකාරිත්වයේ හැසිරීමට උත්සාහ කරන කාන්තාවන් සෑම විටම සාර්ථක නොවේ. කාන්තා නායකත්වය සාමුහිකය, එය සමාගමේ නායකත්වයට යටත්ව සිටින ජනතාව එකමුතු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ වැදගත්කම අවධාරණය කිරීම සඳහා බලය පැවරීම සඳහා බලය පැවරීමේ හැකියාව ඇත. නායකත්වයේ මෙම විලාසය විශාල පවුලක ඒකාබද්ධ කිරීම හා සමානයි.
- ඒත්තු ගැන්වීම. කාන්තාවක් නායකයෙකුට වැඩ කිරීමේ උනන්දුවක් ඇති කළ හැකිය. යම් කෙනෙකුගේ ක්රියාවන් ගැන සැකයක් ඇත්නම්, ඇය අනිවාර්යයෙන්ම ප්රායෝගිකව ඇගේ හැකියාවන් තහවුරු කරයි. අන් අයගේ අවශ්යතාවන් තේරුම් ගැනීමට ඇයගේ හැකියාවට ස්තුතිවන්ත වන ඇය ඇගේ අනුගාමිකයන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට සහ අභිප්රේරණය කිරීමට හැකියාව ඇත.
- මෙම කුසලතා මාරු වනු ඇත. සැබෑ කාන්තාවක් නායකයෙකු විසින් එක් සමාජ භූමිකාවකින් තවත් කෙනෙකුට නැවත ගොඩනඟා ගත හැකිය ("නායකයා" සිට "බිරිඳ, මව" දක්වා). ඇයගේ පවුලේ ආරම්භයේ සිටම අවබෝධය සහ සහයෝගය ලබා දීම සඳහා ඇය විශ්වාසදායක පසුපස අවශ්යය. ගෙදර ප්රධානියා කරන්නේ කුමක් ද යන්න සහ එහි එදිනෙදා ගැටලු මොනවාද? ඔබ වැඩට එන විට අනෙක් සියල්ලම කාර්යාලයේ බිත්ති පිටුපසින් ඉන්නේ. කනගාටුවෙන් නොව, නමුත් කාන්තාවන් අනුව, මෙම නීතිය ක්රියාත්මක නොවේ. කාන්තාවක් සාමාන්යයෙන් "මිනිසාගේ" ව්යාපාරයක් ලෙස සැලකීමට කැමති වුවද, "ගැහැනු" ව්යාපාරය අත්හැර දැමීමට ඇය කැමති නැත (සමහර විට ඇය එසේ කළ නොහැක). මේවා එකට එකතු කිරීම සඳහා, ඇයගේ සැමියාගෙන් මුලින්ම තේරුම් ගැනීම සහ උපකාරය අවශ්ය වේ.
- ත්රාසජනක. පුදුමයට කරුණක් නම්, රැකියාවක නිරත වන කාන්තාවක් අවදානමක් ගැනීමට කැමති බවයි. සමහර විට එය ඇලෙක්සැන්ඩර්ගේ කාව්යමය කාරණයකි, ඇය මත විශ්වාසය තැබීමට පදනම් විරහිතය.
ඕනෑම අවස්ථාවකදී කාන්තාවක් අවදානමකට ලක් වන අතර නිතරම ජයග්රාහකයා වේ. - විවේචන පිළිබඳ ප්රමාණවත් හැඟීමක්. පිරිමි නායකයෙකු විවේචනය කරන විට, ඔහු බොහෝ විට එය පුද්ගලිකවම ගත කරයි. මන්ද, රැකියා කාලය තුළ ඔහුගේ ස්වයං අවබෝධය ඔහුගේ ප්රධාන කාර්යයකි. සමහර විට කාන්තාවගේ නායකත්වයට සමාන මූලික කාර්යභාරයක් ඇති හෙයින්, තමාට ප්රකාශ කිරීමට හැකියාව ඇති "මව", විවේචනය කිරීමේදී ඇයගේ හදවතට ඇයව ගෙන නොයනු ඇත. ලැබුණු අදහස් නැවත සකස් කර ඔවුන්ගෙන් ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඇය සමත් වේ.
- චාර්ජ්. සැබැවින්ම, කාන්තාවකට සමීප ගණුදෙනුවක් අවසන් කිරීමට කාන්තාවකට ඉඩ නොදෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, උපත සිට ඇය ඇය වටා සිටින අතර, විශේෂයෙන් ම පුරුෂයන් ද ඇයට හැකි වී තිබේ. ස්ත්රී නායකයෙකුගේ වෘත්තීයවේදීත්වය පිළිබඳ සැකය පරාජය වීමෙන් පසු, ඇයගේ ස්ත්රීත්වය අවතක්සේරු මට්ටමක සිටිනු දැකිය හැකිය. ඔබට මෙම සැකය තිබේද? ඔව්, සෑම ප්රමුඛ කාන්තාවක් මේ ආකාරයෙන් හැසිරෙන්නේ නැත, නමුත් එය ඔවුන්ගේ වරදකි. නායකයෙකු වශයෙන් පවා, ඔබ තවමත් කාන්තාවක් වන අතර, ඔබේ ව්යාපාරික ගැහැණු චාරිත්ව සාර්ථකව භාවිතා කළ හැකිය.