සමස්ත සමාගමකට නායකත්වය දීමට සූදානම් වන විට, අනාගත කළමනාකරු දක්ෂ ලෙස කළමනාකරණය කරගත යුතුය. බොහෝ විට කාර්ය සාධන දර්ශකයන් ඍජුවම රඳා පවතී. නිසි නායකයා පහත කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- තත්ත්වය (සන්සුන් හෝ පීඩනය);
- කාර්යය (සංකීර්ණ ගැටළු හෝ න්යායික විශ්ලේෂණය);
- කණ්ඩායම (පෞද්ගලික ලක්ෂණ).
කෙසේ වෙතත්, ස්වාභාවික (වයස්වල, ලිංගික) සිට කළමනාකරුගේ පුද්ගල ගුණාංගයන්, බුද්ධිමය වශයෙන් නිම කිරීමෙන්, කළමනාකරණ ක්රමයේ තේරීම කෙරෙහි බලපෑම් ඇත. පර්යේෂකයන් "නොපැහැදිලි" ලෙස ප්රතික්ෂේප කර ඇති තරමක් මතභේදයට තුඩු දුන් කළමනාකරණ ස්වරූපයක් අපි සලකා බලමු. නායකත්වයේ ලිබරල් විලාසිතාව ගැන.
මෙම ඒකාකාරී ස්වරූපයෙන් කොහෙන්ද?
ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියෙහි ලක්ෂණයක් වන්නේ එය කළමනාකරණයේ ප්රධානියාගේ අවම සහභාගිත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ. නමුත් මෙය මුලින්ම බැලූ බැල්මට. මෙම ප්රවේශයේ සාරය යනු සේවකයාගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් උපරිම ලෙස හෙළිදරව් කිරීමයි. නායකයා දිශාව පෙන්වන මාලිගයක් වන අතර, ඔහු පමණක් (හෝ කාර්යමණ්ඩලයගේ උපකාරයෙන් හෙළිදරව් කරන්නේ), ගැටලුව හෝ කාර්යයයේ සාරය හෙළිදරව් කිරීම, සහ අවශ්ය සේවා කොන්දේසි සමග අනුකූලතාවයන් නිරීක්ෂණය කරයි. සියළුම තීන්දු තීරණ ගනු ලබන්නේ යටත් කරුවන් විසින්මයි. ඔවුන් ඒවා ඉටු කිරීමට මාර්ග සොයමින් සිටිති. ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියක් සහිතව, ප්රධානියා විශේෂඥ උපදේශකයකු හෝ බේරුම්කරුවාගේ කාර්යය ඉටු කරයි. ප්රතිඵල ද ඇගයීමට ලක් කරමින් යහපත් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා සේවකයින් දිරිගන්වයි.
මෙම ක්රමවේදය සුදුසු වන්නේ කවදාද?
ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියක් සඳහා ධනාත්මක උදාහරණයක් වන්නේ විද්යාත්මක පර්යේෂණ හෝ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කණ්ඩායමට අතිශයින්ම සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්ගෙන් සමන්විත වන අතර, නීතියක් ලෙස, අධික පීඩනය හා පාලනය පිළි නොගනී. මේ අවස්ථාවේදී නායකයා ලිබරල් ක්රමවේදය මත රැඳී සිටිය යුතුය. නරක නැත, ලිබරල්වාදය නිර්මාණාත්මක පරිසරයේ මූලාරම්භය ද වේ. කෙසේ වෙතත්, සේවකයින් "රැකියාවක්" නොකරනවා නම්, එය වැඩිවේ. නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් අවපාත, එකතැන පල්වීම වැනි දේවලට ලක්වේ. එවන් අවස්ථාවලදී නායකයා විසින් කළමණාකරණ ක්රමෝපායන් වෙනස් කිරීම, දැඩි දෘඩතාව පෙන්වීම අවශ්ය වේ.
ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය බොහෝ විට ස්ත්රීන් අතර නොසිටින අතර, ඔවුන් සංවේදී භාවය සහ මැදිහත්වීමට ඇති ආශාව සංලක්ෂිතව ඇත. කෙසේ වෙතත්, ගැහැනියකගේ චිත්තවේගීයතාවය, කණ්ඩායමේ හා වර්තමාන තත්ත්වය සඳහා වඩාත් යෝග්ය වන කළමනාකරණ විලාසිතාව සොයන අන්දම මැනවින් සොයා බලයි. මීට අමතරව, විවේචනයට වඩා සංවේදී වූ කාන්තාවන් ලිබරල් විලාසිතාවේ නායකත්වයක් කෙරෙහි යොමු වී ඇත. මේ අවස්ථාවේ දී, කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමයේ තේරීම ඕනෑම අයෙකු සමඟ සබඳතා බිඳ විසුරුවාලීම මගින් නියම කරනු ලබන අතර, ලිබරල්වාදයේ සියළු වාසි නායකයාගේ දුර්වල චරිතය සමඟ සසඳයි. වැඩබලන රෙගුලාසි කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හා රැකියා විස්තරය දැඩි ලෙස අනුගත වීම සඳහා ඔහු තම තත්වය ආරක්ෂා කරගත නොහැකි අතර අතිශය බරපතල තත්ත්වයන් යටතේ කටයුතු කළ හැකිය. සමානයි
එක් හෝ වෙනත් ආකාරයක කළමනාකරණ ක්රමයක් තෝරා ගැනීමේ සාර්ථකත්වය ඇගයීමට හැක්කේ කෙසේද? ඉතා සරලයි - ක්රියාකාරීත්වයේ බලපෑම මත. කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, ක්රියාවලි සංවිධානය සහ පුද්ගල කළමනාකරණයෙන් සමස්ත ක්රියාවලියේ නිර්ණායක සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත් වේ. දක්ෂ නායකයෙකු විවිධ තත්වයන්ට අනුව හැඩගැසීමට පමණක් නොව, ශ්රම බලකාය වෙනස් කිරීම සහ සුදුසු පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමෙන් සමාගමට වඩාත් හිතකර තත්වයක් ඇති කිරීමටද ඔහුට හැකි වේ.