එක් එක් සේවකයා සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වැඩ කිරීමට දිරි ගන්වන එකම ක්රමය වන්නේ පෙළඹවීමයි. ස්වල්ප දෙනෙක් හා ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට රැඳී සිටීමට හැකි වන පරිදි ලෝකයේ පරිත්යාගශීලී දාමරිකයන් ඉතා සුළු ය. සංවිධානාත්මක සංවිධාන සඳහා ඉතිරිව ඇත්තේ, කම්මැලි පුද්ගලයෙකුට වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන නිසා කූටාමී අභිප්රේරණ පියවරයන් සොයා ගැනීමයි.
කළමනාකරණයේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රේරණය ද්විත්ව ව්යුහයක් ඇත. එක් අතකින්, වැඩ කරන පරිසරය තුළ මිනිස් හැසිරීම් බාහිර සාධක ගණනාවකට පෙර නියම කර ඇත. අනෙක් අතට, අභ්යන්තර සාධක පෞරුෂය කෙරෙහි වැඩි බලයක් ඇත. අභිප්රේරණයන් සඳහා බාහිර සාධක දිරි දීමනා සමග වැඩ කිරීම.
පුද්ගලයෙකුගේ කළමණාකරණයේ කාර්යභාරය ලෙස පොළඹවන ලද පොදුවේ පොදුවේ "පොදුවේ" ස්මිමාල්ස් වේ. දිරි දීමනා බාහිරයි, කළමනාකරණය කිරීම පහසුය, ඔබගේ සමාගමෙහි සෞභාග්යයේ යහපත සඳහා ඉගෙන ගැනීමට සහ භාවිතා කිරීම පහසුය.
අභිප්රායන් අභ්යන්තර සාධක වේ. ඔවුන් අතිශයින්ම තනි පුද්ගලයෙකු වන අතර සියල්ලටම වඩා රහසිගතයි. චේතනාවන්, ධාවක, අවශ්යතා, පුද්ගලයාගේ චරිත මත රඳා පවතී. බොහෝ විට, තමන්ම විදහා දක්වමින් නායකත්වය අතිශයින් පුදුමයට පත් කරති.
අභිප්රේරණයන් තුළ රාමුව තුළ කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ක්රියාකාරිත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා චේතනාවන් ඇති කිරීම සඳහා නායකයා මනෝවිද්යාඥයකු හෝ පුද්ගලයෙකු විය යුතුය. ඔබ තුළින් හා මිනිසුන් හරහා දැක ගැනීමට අවශ්ය වූ චේතනාවන් පාලනය කිරීම.
විවිධාකාරයේ අභිප්රේරණය
වඩාත් ප්රබල පෙළඹවීම වන්නේ "කසයක් සමග කැරට්" වේ. අනේ, බොහෝ දෙනෙක් ඒකාධිකාරී ලොක්කා ගැන සිහින දකිනවා. එවිට ඔබට වගකීමකින් තොරව පිටව යා හැකිය.
සංවිධානය කළමනාකරණය කිරීමේ කර්තව්යයක් ලෙස, අධිකාරියේ අභිප්රේරණය, මුලික වශයෙන් වැඩ කිරීමට අකමැති කම්කරුවන්ගේ කිසිදු සේවයක් වැලැක්වීමට උත්සාහ කරන කම්කරුවන්ගේ පැමිණ සිටීම පූර්වයෙන් පැවතුනි. මෙම පදනම මත සේවකයින්ට හිංසා කළ යුතු අතර දඬුවම් පැමිණවීම හා පාලනය කිරීම. සාමාන්ය සේවකයාට පාලනය කිරීමට අවශ්ය නිසා, ඔහුගේ අභිප්රාය වන්නේ ආරක්ෂාව සඳහා ඇති ආශාව සහ වගකීම නොමැතිකමයි.
"කැරට් සහ සැරයටිය" යන මාතෘකාව තුළ නව්යකරණයන් විසිවන සියවසේදී නිෂ්පාදනය කෙරුණි. දිළිඳුකම හා ඉපැයීම් අතර වැඩිවීම මත මිනිසුන් වැඩ කරන ජනතාව දුරදිග යාමේ දුර දක්නා කළමනාකරුවන් තේරුම් ගත්හ
කාසියේ පිටුපසින් කළමණාකරණයේ ප්රධාන කාර්යය ලෙස ප්රජාතන්ත්රීය අභිප්රේරණයයි. මෙම නඩුවේ කම්කරු පන්තිය ස්වාභාවිකය. කළමනාකරණය පදනම් වන්නේ ස්වයං පාලනයක් සඳහා ජනතාවගේ නැඹුරුවාව නිසාය. සාමූහිකත්වය සඳහා එය අරමුණු ඉටු කරයි.
එවන් සේවකයින් වගකීම දරන්නේ, ඔවුන් දක්ෂතා සහ නිර්මාණශීලී චින්තනයයි .
මෙම කළමනාකාරිත්ව ක්රමය නිර්මාණාත්මක කල්ලි අභිප්රාය වන ඒකාධිකාරී ලොක්කා නිර්මානශීලී ආත්මයන්ගේ කදිම ස්පර්ශයන් විනාශ කළ හැකි නිර්මාණශීලී කණ්ඩායම් අභිපේ්රරනය කරයි.