කාර්යමණ්ඩලයට අනුවර්තනය කිරීම යනු සේවකයින්ගේ තත්වය, නව සේවා තත්වයන් හා සාමූහිකත්වයට අනුගත වීමයි. වෘත්තීයමය, ආයතනික, පරිපාලන, ආර්ථික, සමාජ-මානසික සහ වෙනත් සේවා තත්ත්වයන් ගැන ඔහු නොදන්නා නිෂ්පාදන ක්රියාවලි වලට ක්රම ක්රමයෙන් හඳුන්වාදීම මත පදනම් වේ. අනුවර්තනය වීම මඟින් සේවකයින්ගේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ක්රියාකාරීත්වය ඉහළ නැංවීම හා සේවක පිරිවැටුම් අඩුවීමයි.
ප්රාථමික සහ ද්විතීයික අනුවර්තනයන් දෙකකි.
ප්රාථමික අනුවර්තනයක් යනු, රැකියාවක් නොමැති අත්දැකීම් නොමැති තරුණ කේන්ද්රියයන් ය. ද්විතීයික - නව රාජකාරි හෝ රාජකාරි ලැබීම් හේතුවෙන් සේවා තත්වයන් වෙනස් කර ඇති පැරණි සේවකයින් මත ය. නව තත්වයන්ට පැරණි කම්කරුවන්ට හැඩගැසීමේදී සාමාන්යයෙන් අඩු වශයෙන් සුළු වශයෙන් සිදුවේ. එහෙත් ආරම්භකයින් නිතරම ගැටලු ඇති බැවින්, ඒවා අනුවර්තනය වීමේ ක්රියාවලිය සමග බැරෑරුම් ලෙස ප්රවේශ විය යුතුය.
කොන්දේසියක් අනුව, අලුත් තත්වයකට යොදාගැනීමේ කාල පරිච්ඡේදය අදියර තුනකට බෙදිය හැකිය.
- හදුනා ගැනීම. මෙම අදියරේ දී නව විශේෂඥයකු සංවිධානයේ අරමුණු, කර්තව්යයන් සහ විධික්රම පිළිබඳව දැනුවත්වේ. එමෙන්ම මෙම කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වීමටත්, සමාගමේ සියලුම සේවකයින් සමඟ සබඳතා ඇති කිරීමටත් උත්සාහ කරයි.
- අනුවර්තනය වීම. මෙම කාලය මාස 1 සිට අවුරුද්දකට පැවතිය හැකිය. එහි කාර්යක්ෂමතාවය අන් අයගෙන් බාහිර ආධාර මත රඳා පවතී.
- උදාසීන කිරීම. මෙම අදියරේදී සේවකයා සිය තනතුරට සම්පූර්ණයෙන්ම අනුගත වන අතර ඔහුගේ රාජකාරිය සමඟ කටයුතු කරන අතර කණ්ඩායමේ පූර්ණ සාමාජිකයෙකු බවට පත් වේ.
ආරම්භක වෘත්තීමය අනුවර්තනයන් ඔහුගේ කාර්යසාධනය මත පමණක් නොව, සගයන්ගේ සහ සමාගම් කළමනාකරණයෙන් බාහිර සහාය මත රඳා පවතී. හැකි ඉක්මනින් හැකි ඉක්මනින් ඔහුගේ නිල රාජකාරි සියළුම අංගයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අලුතින් සේවකයා අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් වඩාත් උනන්දු වේ. එබැවින්, සෑම ආත්ම ගෞරවයකින් යුත් සංවිධානයක දී, ශ්රම අනුගත වීමේ වැඩ සටහනක් වර්ධනය කළ යුතුය. පැහැදිලි හා නිශ්චිත අවශ්යතා සපුරාලීමට එය ප්රවේශමෙන් සැලසුම් කළ යුතුය.
නව සේවකයින් සඳහා අනුවර්තනය කිරීමේ වැඩසටහන
- නවකයන්ගේ අනුගතවීම කළමනාකරණය කරන කණ්ඩායමේ සංයුතිය නිර්ණය කිරීම. මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය ෙමම ෙල්ඛණයට ඇතුළත් කරන්න. පැහැදිලිව ඔවුන්ගේ වගකීම් ඔවුන්ට පැහැදිලි කරන්න.
- නව සේවකයින් කණ්ඩායම් වලට වෙන් කිරීම, එක් එක් අයගේ තනි ප්රවේශය අවශ්ය වේ.
- ඔවුන්ගෙන් සමහරක් ක්රියාකාරී රාජකාරි ගැටළු ඇති විය හැකිය. සමහරුන් කණ්ඩායමේ සමාජ ප්රශ්න ඇත.
- සාමාන්යයෙන් ආරම්භකයින් තුළ ඇති ප්රශ්න ලැයිස්තුවක් සාදන්න. මෙම ප්රශ්න වලට පිළිතුරු ලියන්න සහ නව සේවකයින්ගේ පිළිතුරු බලන්න. මෙය අනුවර්තනය වීමේ කාල පරිච්ඡේදය අඩු කිරීමට සහ වැඩ වලදී බොහෝ වැරදි වලට එරෙහිව ආරක්ෂා වනු ඇත.
- සේවකයාගේ පළමු දිනයේ වැඩ සටහනක් සකස් කරන්න. මෙම වැඩසටහනට සගයන් සමඟ මිත්රත්වයක් ඇති විය හැකිය. මෙම සිදුවීම්වලට වගකිව යුතු පුද්ගලයා පැවරීම.
- සමාගම, ඉතිහාසය, තාක්ෂණය, ආයතනික සංස්කෘතිය, අභ්යන්තර සම්බන්ධතා පිළිබඳ අවශ්ය කරුණු සකස් කිරීම. මේක තමයි
යම් ආකාරයේ සමාගමේ ප්රඥප්තියක් වනු ඇත. - රැකියා ස්ථානයේ අමාරුකම හෝ ගැටළු වලට මුහුණ දීමට හැකි අය සඳහා පුද්ගලික තොරතුරු (දුරකථන අංක, ඊමේල්) ලබා දෙන්න.
- විශේෂිත පුහුණු කටයුතු ආරම්භකයාට අවශ්ය කුමන විශේෂ පුහුණුවක්දැයි තීරණය කිරීම හා මෙම ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට අවශ්ය උපදෙස් ලබා දීම.
- පරික්ෂා කිරීමේ කාල සීමාව පසු කරන නවකයකුගේ සාර්ථකත්වයේ පරිමාණය, අලුතින් සේවකයින් සඳහා එය ඇගයීමට ලක් කරන්න.
- පරිවාස කාලය සමාප්ත කරන්න, සහ නවකයෙකු මුහුණ දුන් විට මුලික කාර්ය මණ්ඩලය වෙත එය මාරු කිරීම.
සේවකයින් සාර්ථක ලෙස අනුගත වීමෙන් ජයග්රාහී වීම නිසා මෙම සිත් ඇදගන්නා ලැයිස්තුවෙන් බිය නොවන්න.