යටත් කරුවන්ගේ වඩාත් ඵලදායී කාර්යය ඉටු කරන්නේ කෙසේද? ඔවුන්ට හොඳ පෙලඹවීමක් ලබා දෙන්න. සියලු හිමිකරුවන්ට එය නිවැරදිව කරන්න බැරි බව ඇත්තයි - ද්රව්යමය අභිප්රේරණය ගැන සියලු දෙනා දන්නවා, නමුත් කාර්ය මණ්ඩලයෙහි අපරීක්ෂාකාරී අභිප්රේරණය ගැන බොහෝ විට අමතක වේ. එය ඉතා වැදගත්ය, මන්ද යත් නිෂ්ඵල ය. ඔබේ පාද වලක්වන සමාගමක් දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ වැඩ කිරීමට ඔබට හැකි වේවිද, සගයන් පමණක් එකිනෙකාට වාඩි වී සිටිය යුතු යැයි සිතා සිටින අතර, මේ ස්ථානයෙහි වැඩ කරන එකම වැඩ කොටස පමණක් හොඳ වැටුපක් වනු ඇත? බොහෝ අවස්ථාවලදී, එවැනි රැකියාවක දී කිසිවෙකු දිගුකාලීනව රැඳී නොසිටි අතර, එයින් අදහස් වන්නේ සේවකයන්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණයන් පිළිබඳ ක්රමයන් අමතක නොකළ යුතු බවයි.
පුද්ගලයන්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණයන් වර්ග
සේවකයින්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණය සඳහා පහත සඳහන් මෙවලම් තිබේ.
- සාධාරණ වැටුප් ක්රමයක්. මේ අවස්ථාවේ දී, අපි වැටුප් පිලිබඳ මට්ටම ගැන කතා කරන්නේ නැත, එය උපචිත ක්රම ගැන. උදාහරණයක් වශයෙන්, විකුණුම් කළමණාකරු සඳහා ගෙවන වැටුප් ක්රමයක් අභිප්රේරණයක් නොවේ. වැටුප්වල මූලික කොටස (වැටුප්) වලට අමතරව, ඔහු විකුණුම් වැඩි කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත, මාසයේ (කාර්තුව) සඳහා විකිණුම් පරිමාව සඳහා ඔහු අය කෙරේ. HR HR පරීක්ෂකට (බඳවා ගැනීමේ කාර්යයන් නොමැතිව) අතිරේක බෝනස් ගෙවීම් පද්ධතියක් තිබීම සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵල වනු ඇත.
- ඔබගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් භාවිතා කිරීමට ඇති හැකියාව. තෝරාගත් වෘත්තියේ උසස් අධ්යාපනයක් හා උනන්දුවක් ඇති පුද්ගලයෙකු ඔහුගේ දැනුම ඉල්ලූ විට ක්රියා කරන්නේ නම්, ඔහු සිය රාජකාරිය උද්යෝගයෙන් ඉටු නොකරනු ඇත. මෙම වගකීම නොමැතිකම නිසා මෙය සිදු නොවනු ඇත. නමුත් එය ඔහුගේ කාර්යය සඳහා උනන්දුවක් නොදක්වයි.
- වෘත්තීය සංවර්ධනය කිරීමේ හැකියාව. පුහුණු කිරීම්, පුනරුත්ථාපන පාඨමාලා, අතිරේක උසස් අධ්යාපනය ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව ලබා දීම - මේ සියල්ලම සේවකයින්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණයක් නොවේ. අතිරේක පුහුණුව ගැටලුව පිළිබඳ තොරතුරක් නොමැතිකම පමණක් නොව, දිනපතා චර්යාව ද දුර්වල වන අතර වැදගත් වේ.
- වෘත්තීය වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව. ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට වර්ධනය වීමට ඇති ආශාව ඇති අතර, සමාගම එම අවස්ථාව ලබා දෙන්නේ නම්, එය අති විශාල ප්ලස් වේ. වෘත්තීයමය වර්ධනයක් අපේක්ෂා නොකළ සමාගම් සාමාන්යයෙන් ඉහළ මට්ටමේ විශේෂඥයෙකු වන තරඟකාරී සමාගමකට මාරු වීම පිණිස අවශ්ය අත්දැකීම් ලබාගැනීමට සාමාන්යයෙන් භාවිතා වේ.
- සමාගම් සේවකයින් සඳහා සමාජ ආරක්ෂණ ක්රමවේදයක්. වෘත්තීය සමිති කමිටුවක්, බාලාංශයක්, ක්රීඩාංගනයක්, සෞඛ්ය කඳවුරක්, විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක්, විශ්රාමික සමාගමට සේවකයින්ට ද්රව්යමය ආධාර.
- සුරක්ෂිත හා සැපපහසු සේවා තත්වයන්, කාර්යශීලී වැඩපලවල සංවිධානය කිරීම, කාලීන උපකරණ නවීකරණය කිරීම.
- මෙම කාර්තුවේ වඩාත් වගකිවයුතු ඩිසිටර් නම් වූ වසරේ හොඳම අලෙවිකරුවා වන හොඳම විකුණුම් නියෝජිතයා ලෙස සම්මාන දිනා ගැනීම සඳහා ආයතනික තරග පැවැත්වේ. හෝ ගෞරවනීය සම්මාන - සමාගමෙහි ගෞරවනීය ගණකාධිවරයෙක්, ශාඛාෙව් හොඳම අධ්යක්ෂවරයා යනාදියයි.
- කණ්ඩායම් තුළ හිතකර මානසික වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම. නව සේවකයින්ගේ අනුවර්තනය වීම.
- සමාගමේ අනුගාමිකයන් සහ සමාගමේ ඉහළම කළමනාකාරිත්වය, ආයතනික සිද්ධීන් සහ සිද්ධීන් සංවිධානය කිරීම, ආයතනික පුවත්පත් පවත්වා ගෙන යාම.
සේවකයින්ගේ ද්රව්යමය අභිප්රේරණය සඳහා සභාව
පුද්ගලයන්ගේ අද්විතීය අභිප්රේරණයන් කොපමණ වර්ග තිබේදැයි දැන සිටීම, විශේෂිත සමාගමක් අවශ්ය වන්නේ කවරකුදැයි තීරණය කිරීම දුෂ්කරය. මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා, සමාගමේ පවතින අභිපේ්රරන ක්රමය ඇගයීම සඳහා අවශ්ය වේ. ඉන්පසු අවශ්යයි
ඔබට අවශ්ය මඟ පෙන්වීම් තෝරා ගැනීමේදී නිවැරදි ලෙස ප්රමුඛත්වය දිය යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, රැකියාලාභී විශ්රාමිකයන් සඳහා සමාජීය සහාය නව සේවකයින් අනුගත කිරීම සඳහා පද්ධතියක් නොමැති නම් ප්රයෝජනවත් නොවේ.